自从开始以来伟大的辞职，我们在世界过渡工作，标题和职业生涯中看到了数百万人员工从未见过。对于某些，交换公司或完全重塑的职业道路是关于寻求激情，目的或整体生活平衡的搜索。对于其他人来说，它是关于达到一个下一级的。
但就像在商业世界中发展的其他一切一样，下一个很大的考虑值得仔细的外观，正在为管理层之外的多方面职业发展创造机会。For the many professionals who have ever exceeding aspirations, the current “rite of passage” to the top, via becoming a manager, in many ways can be likened to forcing a square peg into a round hole—it’s just not a good fit—nor should it有到是。
管理层长期以来一直被认为是一个人职业生涯中向上进步的必要步骤。随着历史所拥有的，大多数经理往往促进了所说的立场，因为它们是擅长他们所做的 - 作为个人贡献者。虽然这些顶级表演者当然应该得到认可并给予充足的机会来增长，但伟大的人在做什么并不是一种保证他们也很棒其他更好 - 这是一个良好经理的主要成分。
由“美国”和“我们”的时刻赋予，比“我”更多，管理者不仅是他们所做的事情，而且他们致力于帮助别人迎接他们帮助所讨论的酒吧。成为一个好的经理需要时间，努力，诚实，同理心，自我意识，问责，信任以及对支持和引导他人的真实愿望。随着今天的公司努力庆祝多元化的观点和才能，其中一部分意味着承认和接受一些人并不是为了走这条路。否则，那些将继续存在高水平的营业额愿意戒烟他们的工作是由于经理糟糕 - 记住，人们不会离开公司，他们留下了糟糕的领导力。
作为一个领导者，要记住员工选择他们想要工作的地方是如此重要，他们选择他们想要做的事情 - 所以不应该成为经理也是一个没有主要被职业发展提示的选择？每位员工都有个性的需求和需求，优势和劣势，必须在事物的整体方案中考虑。毕竟，这是从大辞职中吸取的最大经验教训之一。While this does not mean all companies can or should have thousands of specialized roles for each contributor, there are ways to create alternate career paths for those that don’t want take (or aren’t a good fit for) a managerial role, but still want to grow.
反思业务的需求
这项业务有哪些需要可能需要更有经验的员工？由于其强烈的问责制，成为他们自己的经理并继续做有意义的工作尝试探索可能有哪些机遇以及其他机会可以激励人们在内部或其他会受益于现有技能集中的其他体验。有时只是为了获得学习和成长的新机会，可以使所有的不同。对于目前在管理角色挣扎的人来说，让他们有机会“脱离”这追踪到一个有意义的位置，更适合他们的优势和兴趣，也是应该提供的东西。
根据所需技能定义职业路径配置文件
人们不知道他们不知道什么。清楚地描绘和概述双重职业道路在您的组织（具有和无管理要求的组织中）并在内部分享它们。创造更大的对可能有助于人们了解的意识，人们了解下一步并有助于赋予他们开始一个不会开始的对话，“我发出通知。”考虑向他们询问他们想要在角色和职责方面经历的内容，以便您可以更好地瞄准给他们的机会。
与导师一样使导师成为前进的一部分
帮助培养并鼓励员工培养现有技能或学习可能帮助他们进入新定义的职业道路的新职业道路的人才增强。基于这些技能，对同行导师的强度领域的员工对员工。这种辅导兵具有更多的影响，因为他们将努力的是非常具体的，进步应该很容易衡量。
最重要的是，远离传统的资历方法，以匹配导师和助理，并为各级员工提供机会，促进他们的专业知识，以加强别人的。当前工作关系中的交叉授粉将有更多的机会，这可能最终导致您的团队内的连通感和当今的混合劳动力的整体文化关键词。
保留顶级人才至关重要。如果您的公司不愿意尝试创建所需的员工体验人们正在寻找，另一家公司将会。展示员工，愿意投资他们并帮助他们感到听到，通过创造他们可以成长和茁壮成长的角色，是前进的方向。
我们都注定要领导某些生命。对于一些人来说，它是某种东西的一部分。对于别人来说，它会引领某些东西。经理重要，但良好的经理更多。所以，仔细考虑你希望创造的员工体验的类型，因为每个行动或无所作为都将定义你的公司和员工的未来。