一些东西在我们的个人生活感到更安全比例程。早晨咖啡,遛狗,每天和lately-trying裂纹上的代码Wordle——给我们一种稳定和结构。例程是健康的、可预测的和舒适。
在商业领域,已经没有多少舒适的在过去的两年里。不舒服的餐饮业迅速转向在线订购和路边皮卡。航空公司和邮轮公司重新考虑整个旅行经验并不舒适,。但是发生了什么结果,在这些行业和许多其他人一样,新的方式锻造路径,打破壁垒,加速时间,突破性的发现。创新的发生。
创新是应该是不舒服。
在今天的商业世界中,例程是走向灭绝。变化是不断的进化是连续的,企业必须适应保证未来的成功。犹豫,你可能会看到你的竞争对手速度之前你有足够长的时间眨眼。
的公司可以接受这种心态留在最前沿的创新:
继续前进
行为模式发生了变化,企业不能坐他们仍然必须作出相应反应。三分之二2021年调查的组织说,他们的策略将显著改变在未来三年内适应大流行,和其他不可预见的中断可能使这种灵活性更重要。供应链约束是一个例子)只有28%的零售商认为他们足够敏捷,能够支持组织的不断变化的业务需求。
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但是现在随着越来越多的消费者数据比以往由于最近在线使用的消费者,零售商创新方法。使用预测能力和优化库存和需求预测,零售业是确保客户的新的购买行为正在会见了准确反应real-time-both在商店和网上。零售商有一个适应性强、灵活的方法来交付客户服务和经验是远远领先于那些原地不动周围的世界发生变化。
识别大胆的领导人获得支持
在音乐汉密尔顿亚历山大•汉密尔顿解释说,他面临的挑战他的金融计划通过国会。乔治·华盛顿的反应,他说:“赢得很轻松,年轻人。管理的难度。”
业务日常经常change-averse舒适。这对失败的恐惧是创新的最大障碍之一,一个组织必须克服避免落后的风险。领导人倡导的创新路径正采取大胆步骤改变现状,并获得认同和支持的领导团队,他们必须找到共同,平易。它不是经常容易当事情目前进展顺利,但从历史上看,有证明的例子当飞跃导致短期增长和长期的市场领导地位。
早起的鸟儿,捉虫子
创新往往看起来相反的弹性,这是它的另一个原因常常感到不舒服。但现实是,做更多同样的会导致失去行业相关性、蒸发任何弹性股本业务可能有之前。灵活性以应对新兴市场条件和信心来区分原始概念和想法,可以使组织更有弹性,当趋势最终剩下的市场赶上来。而有些人争夺,弹性趋于领导人从一开始就在前面。
企业面临巨大的压力,推动增长、开发人才,减少排放,并推进技术。这一切都不可能发生在公司是静止的。例程是平静,但组织不应该长时间站着不动。而咖啡订单和狗散步能够始终保持不变,大胆的领导人保持向前移动公司通过不创新会感觉自己的宁静。