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公司可以支持妇女儿童保育计划如何

本文摘录自女孩代码创始人莱西玛·Saujani最新的书,作者讨论了妈妈真的觉得在大流行的早期做的双重任务。

公司可以支持妇女儿童保育计划如何
(照片:YakobchukOlena /盖蒂图片社)

“在大流行之前,我曾经进入恐慌每当我醒来的电子邮件从我的孩子的学校说他们因雪的一天,”玛丽安娜说三个孩子的母亲的孩子9岁以下的。“我得到这样一个坑我的胃里知道我整个工作日将会失去,我的老板没有孩子,喜欢叫我“地毯老鼠”肯定会不懂。我笑了,现在因为2020就像来自地狱的最长的下雪天。“如果大流行给我们什么,那就是照顾孩子规定妇女的可用性的工作能力,从长远来看,在劳动力。当护理中心和学校关闭,迫使数以百万计的女性劳动力离开,因为他们依靠这些资源或在职护理人员反过来依靠这些资源为自己的孩子变得晶莹剔透,照顾孩子是未来的一个关键组件的工作。底线:没有负担得起的,可靠的,儿童保育质量,我们不能工作。我们的生计取决于此。

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支付:妇女和未来的工作(以及为什么它是不同的比你想象的)在莱西玛·Saujani

支付,我已经确定了9个关键策略效果的关键变化需要特别支持女性。这些策略是为了应对一千年的一项调查显示美国的母亲进行了马歇尔计划共同的妈妈和顾问咨询和宣传通讯公司的影响,并支持与研究的研究中,文章,和导游,以及领先的劳工专家的见解,多样性和包容性从业者,有远见的塑造未来的工作场所。

这些策略概述了企业可以做什么来改变女性的现实他们使用,同时,提高他们的底线。工作为这个新的未来修复和重建我们的工作场所需要严肃的承诺,但公司承认其基本责任采取行动也将那些最终生存产生的新常态。

它也会给我们,作为职业女性,强烈证实事实和论点为什么这些变化是如此重要和见解如何推动这一议程向前发展。

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策略支持的女性之一,我最热衷的是照顾孩子。每个父母工作都需要一个照顾孩子的安排符合他们独特的家庭状况和工作时间表,所以选择是关键。这里是解决一些公司已经提供的光谱,使家庭量身定做的解决方案,为他们工作:

  • 提供对资源的访问,帮助员工发现护理人员和保姆在你的区域。百思买、星巴克和CarGurus让员工访问Care.com,一个资源找到保姆和其他护理人员。富达投资提供了一个门房家长帮助他们找到可用性在当地的日托中心。
  • 提供免费或补贴现场治疗。奔驰,乔治亚太平洋Aflac cern,高盛(Goldman Sachs)、强生(Johnson & Johnson)和许多其他大型企业已经认识到了这种迫切的需求和投资于现场设施。
  • 提供免费或补贴育儿中心或家庭护理。Facebook提供了每年3000美元的育儿补贴和美国银行(Bank of America)报销资格员工每月高达275美元的儿童保育。花旗银行为其员工提供补贴外部照顾孩子和照顾老年人。
  • 提供免费或补贴的备份。亚马逊、苹果和通用汽车(General Motors)与明亮的视野提供备份关心员工家庭解决方案。Facebook每年补贴十天的备份保健和美国银行(Bank of America)提供了五十。
  • 折扣谈判代表员工与当地儿童保育中心。公司已经提供员工博物馆折扣和健身房memberships-this应该是显而易见的。
  • 提供灵活支出帐户所以父母可以税前支付照顾孩子。在2018年,67%的公司提供保健服务管理局的依赖。

美国多年来一直面临着照顾孩子的危机。供给远远低于需求,许多低收入家庭住在大城市以外的地区,儿童保育的沙漠或勉强凑足学费。根据研究所的孩子、青年和家庭政策在布兰代斯大学,2018年,照顾孩子是负担不起63%的全职工作的父母。但是父母过上体面在不能保证找到一个可行的儿童保育的解决方案,。尽管家庭卫生和人类服务部建议不超过7%的收入花在照顾孩子,夫妻收入国家平均收入87757美元估计有10.6%花在照顾孩子(对一个孩子来说,成本成倍增加额外的孩子)。单亲父母的这个国家中比例最高的世界可能花费高达37%。

随着大流行,机构家庭保姆,保姆是谁报告全国私人护理人员短缺导致保费暴涨这些角色,许多家庭无法支付。公关,我知道是谁嫁给了一个大学教授哀叹,“我赚更多的钱,但老实说,在这一点上我只是支付保姆工作。我和我的妻子每天晚上坐在和怀疑它是否真正值得的…如果我们中有一个人就应该和我们的孩子而不是呆在家里做一些削减。”

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这是一个令人沮丧的选择。与此同时,许多家庭在美国甚至没有奢侈的考虑这个选项,作为家庭的金融稳定取决于父母的双重收入和削减没有可行的他们可以做。这一现实更鲜明的单亲家长来说是唯一的家庭支持系统。在这些情况下,无法支付照顾孩子所以父母双方可以从一个令人不安的负担严重的危机。

不到一半的美国雇主给了照顾孩子的援助在大流行期间,虽然主要是通过远程工作和灵活调度选项。只有1%的形式提供直接支持备份育儿或现场设施。作为宣传组织时间到了报道,前者是有帮助的(有点)在漫长的几个月的封锁,如果公司想把女人带回的劳动力,这直接支持不仅仅是一个活跃的“好。“这是必须的。


摘自支付:妇女和未来的工作(以及为什么它是不同的比你想象的)发表的一个信号/心房书籍,西蒙&舒斯特公司的一个部门,公司莱西玛·Saujani版权©2022年。

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莱西玛·Saujani是女孩的创始人代码和妈妈的马歇尔计划,以及作者支付:妇女和未来的工作(以及为什么它是不同的比你想象的)和畅销书,勇敢,不是完美的。她花了十多年来提倡妇女和女孩的经济权力,努力缩小性别差距在技术部门,,最近,支持政策支持母亲流感大流行的影响。

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