19009年的大流行使世界颠倒了。尽管人们在大流行期间面临的脱位和巨大挑战，但许多人还是发现了一线希望：远程工作的好处。但是现在，随着许多公司开始重新打开他们的门，事情开始看起来正确。尽管急于重返办公室的正常状态，但每个工人每天都需要进入办公室的想法在流行前的过去。某种形式的远程工作将留在这里。
向远程工作的转变也使每天的服装选择内而外。在转向远程工作的转变中，一些工人穿着办公室制服，而另一些工人则放弃了专业的外观，以寻求更舒适的家庭服装。工人可能尝试了所有衣柜的置换，从一个极端（西装和领带）到另一个极端（西装和领带）（睡衣和休闲）。许多人甚至尝试了Zoom mullet（“业务最高，底部的聚会”），尽管结果是有时令人尴尬。
在我们的腰带下在家工作了两年，仍然没有明确的解决方案来处理工作中的礼服代码。这种选择是一个重要的选择 - 确定的选择是我们思考，表现和与他人互动的关键组成部分。研究表明，衣服不仅会影响同事如何相互感知，而且员工选择穿的衣服可以改变如何改变他们在一天的过程中思考或感觉。因此，公司及其工人必须对办公室着装要求进行批判性思考并正确考虑。好消息是，现在有明确的指导，即公司，经理和个人工人在我们的新混合工作现实中应考虑。
A decade ago, one of us, along with Hajo Adam of Bath University, found that small changes to one’s wardrobe—such as a person putting on a lab coat described as a doctor’s coat in a lab or wearing a power suit in the office—can have profound effects, improving attention or increasing one’s sense of power. Those experiments led to the concept of封闭认知，这说明了服装及其象征性关联如何影响思想和行为。包裹的认知解释了为什么穿西装增加睾丸激素水平并穿着护士的制服增加了同理心。
但是，重要的不仅是服装本身，因此上下文也是关键。虽然西装可以帮助某人在办公室感到强大和受人尊敬，但它可以使同一个人在瑜伽课上感到不合时宜。但是，在远程工作方面，上下文很棘手。因为我们都可以从事工作任务，但是坐在我们的客厅沙发上，所以远程工作会在我们的专业和个人自我之间产生紧张关系。
那么，那些工作的人应该远程穿什么，以使工作时感到真实，强大和参与？过去的研究建议专业的办公室服装将赢得胜利，激发力量和参与感。但是这些研究的缺点是在实验室或办公室环境和流行前世界中进行。
To get a better answer to the remote work attire dilemma, we went into people’s homes, conducting two multi-day experiments where we randomly assigned more than 400 remote workers from across a wide range of industries to wear different types of attire during their remote workday. Some participants were directed to wear what they would wear to the office; others were told to wear what they would normally wear at home. We also studied the Zoom mullet, asking some participants to wear work attire on top and home attire on the bottom. We tested what happens when remote workers try out each of these three outfits over the course of three days, as well as what happens when they are randomly assigned to wear just one of the three outfits.
每天结束时，工人报告了三个关键的心理成果：当天工作的真实性，权力和参与度。当人们感到真实时，他们会感到与真实的自我保持一致，研究表明，真实性的感觉会增加工作中的参与度。力量感对于帮助人们感到控制，自信和专注至关重要。反过来，参与使雇主和雇员都受益，从而提高了参与和生产力。
我们实验的发现，最近是出版在日记中管理学院发现根据过去的研究是违反直觉的。但是他们突出了有关这些大流行时代的新事物。尽管被称为完美的大流行着装，Zoom Mullet对真实性，权力和参与感的感觉没有积极的负面影响。其次，与过去的工作相反，专业服装并没有始终增加功率或参与度。
我们发现的明显赢家是，家庭服装始终提高了真实性和参与度。因为工人在家庭服装中感觉更像自己，所以那天他们最终在工作中更加敬业和富有成效。
我们的研究为远程工人及其公司提供了指导。对于面对衣服难题的远程工人来说，看来工作的设置比他们面前的工作任务的实际内容要多得多。在我们的研究中，我们创造了一个新的短语，封闭的和谐，解释这一效果：衣服必须与穿着的设置一致。
尽管有我们的发现，但Zoom Mullet可能会有限制位置。考虑与专业受众进行远程交谈的背景；这里的设置更加专业，不太舒适。我们中的一位（亚当）通常会为这些类型的演示文稿佩戴Zoom Mullet。但是，一旦谈话结束并关闭了相机，商务衬衫就会很快被服装（T恤）取代，这与房屋的设置更加一致。
对于那些想知道他们是否需要的公司结束办公室着装要求，我们的研究表明这不是必需的。实际上，我们的工作中的发现强大了需要仔细考虑衣服并认识到这种情况最重要的必要性。为了帮助工人继续将自己的最佳自我带入工作，经理应鼓励工人选择适合工作的衣服。
埃里卡·贝利（Erica Bailey）是哥伦比亚商学院的博士生；布莱恩·霍顿（Blaine Horton）是哥伦比亚商学院的一名博士生；和亚当·加林斯基（Adam Galinsky）是哥伦比亚商学院的保罗·卡莱洛（Paul Calello）领导力和道德教授。他是畅销书的合着者朋友和敌人。