你如何确保你发现下一个托尼法德尔,已经在你的团队是谁?无许可的组织。机器学习和人工智能的出现让更多的公司有机会接受无许可org和他们必须,我相信,如果他们不想被落在后面。
无许可组织推动决策组织的最边缘,你已经利用的规模的想法。它赋予人们从管理层做出决策,寻求新的机会改善生意不需要批准。另一种方式说,这意味着,“遵循人才。“它赋予你的团队在公司运行实验,并创建一个环境的创新,您的团队决定项目的位置和方式和要求。硅在的时代,越来越多的员工,你的团队蓬勃发展的机会是无限的。
软件公司像UiPath硅员工运动的前沿,和企业是采用工具成倍增长;UiPath的收入从100万年的2015美元增长到6亿年的2021美元。很容易看到为什么,以“我们软件机器人,所以人们不需要是机器人。战,“UiPath处理或机器人过程自动化。一个例子是使用人工智能自动化日常的金融系统。我们可以认为这些AI系统硅员工;他们不需要人力资源和他们的办公室已经存在于云。
硅重新分配人员转化为机会。稀缺的人才可以专注于小说,变革工作,把单调的任务自动化系统。公司忽视无许可org的好处是投资于一个巨大的资源(人类),而没有得到充分接近他们的好处。顶尖人才正在放弃公司的现代组织提供更大的自由去做他们喜欢的工作。现在是关键的领导使他们如果他们想为未来做好准备。
无许可的观点来反思后我在我职业生涯的早期我的第一家公司,意识到我做错了这一切。我没有利用潜力,让那些为我工作蓬勃发展。现在我意识到这是一个因素;想法把火焰中变成地狱,人们需要拥有自己的想法。
我的一个公司在最初的五年增长了4971%,有一个闻所未闻的人才保留率信任人做奇妙的工作,因为他们认为合适的。我们甚至没有一个首席技术官,因为我们觉得他们可以得到的方式。在那家公司,无许可团队建立了一个产品叫最终任务通过松弛。迷你CEO(认为:超产品所有者与高管本能)自然出现,指导团队在产品的旅程。任何kpi和焦点小组确定完成什么;它的发生有机由于缺乏所需的权限。只需要一个深思熟虑的表现调整他们的愿景对公司的愿景,他们去比赛。
有三个关键好处拥抱无许可以外的组织明显的经济利益,但是,当我们听到一次又一次,保持人才健康快乐保持业务:
- 它允许人类照耀人类独有的,而与硅增加他们的工作人员。
- 它增加自主权,所有权,和创业的想法。
- 它可以让人才是经常听到的声音的泡泡管理层的回音室。
如果你想受益于无许可组织,无许可的创新过程(PIP)是一种简单的第一个实验。想法很简单:高层领导设置预算,但人才设置议程。它是如何工作的:
- 所有人才都是要求他们的想法。它可以推出松弛,到一个新的数字商业模式。
- 人才是谁创造了球球整个团队。
- 人才没有球场然后投票支持他们最喜欢的想法。
- 获胜的音调会被批准的时间和资源来构建他们的想法。
所以,这做什么呢?
- 作为商业领袖安迪·格鲁夫说:“雪融化的边缘,“这声音从边缘到中心。
- 它涉及整个公司。
- 它得到一种真正自治的感觉。人才有机会赢球场以一种新颖的方法,推进组织的使命。
等一下。不这只是都陷入了混乱?这与企业战略如何?这只能在创业公司工作!这些都是最常见的反对我一直面对当我打开无许可的概念结构。我们必须记住,无许可并不等同于无政府状态。我相信你已经看到了西南乘务员的视频个性化他们的常规安全示范。他们仍然坚持严格的标准的说。然而他们可以自由提供个性化的方式。这是一个微妙的方式将决策权,公司的边缘。
所以,你怎么知道你准备好无许可机构了吗?有一些标准:
- 这是一个组织。
- 它雇佣人。
- 这项技术可能会对你的生意产生深远影响。
- 你相信你并不总是最聪明的、有创造力的人在房间里。
组织设计,一般来说,显然是一个竞争优势的来源。下降需要许可是一种方法,使silicon-staff和carbon-staff。人类,总是将可怜的替代品的机器人,特别是需要没完没了的重复的任务,与精度。
无许可组织最大的缺点我看到时是没有沟通清楚:如果你无法解释为什么和如何,它可以被认为是最喜欢玩。这就是为什么一个过程是非常重要的,直到它完全根植于你的文化。
在全球舞台上却日益缩小,你需要寻求每一个机会回报不对称战争中对人才和市场份额。记住,仅仅15年前,提供在家工作是一个绝对的区别。现在,这是一个表的股份。决策权的人才会成为下一个倒下的多米诺骨牌。另一种场景:贵公司加入风险的统计平均寿命15年标准普尔500指数的公司。
迈克尔·西科斯基(@mjsikorsky)是一个按照“年度企业家”得主,德勤快50接受者,连环创新者。他现在的任务是简化财富的主席Copia财富前者工作室。