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5对多样性原因我希望,美国公司股权,和包容

的包容、多样性、股票和归属感UserTesting感官更愿意ceo展示脆弱和承认自己的盲点在理解他人的生活经验,这是一个保持乐观的理由。

5对多样性原因我希望,美国公司股权,和包容
【来源:照片安东尼DELANOIX/ Unsplash;Alba N/ Unsplash]
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2020年5月25日,乔治·弗洛伊德,一名手无寸铁的黑人,被明尼阿波利斯警官Derek Chauvin膝盖放在乔治•弗洛伊德的脖子近八分钟,弗洛伊德喊道,“我不能呼吸了。”

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五个月前,我被任命为负责人包容、多样性、股本和归属感(IDEB)快速发展的软件公司。我的一个数百个这样的员工在美国企业在灼热的国家谈论种族歧视和不平等引发了弗洛伊德的死亡和其他黑人受害者如Ahmaud Arbery和Breonna泰勒的名字经常被排除时叙事反思2020年的暴行导致黑人生命物质运动的复兴。

除了引进专用的高管领导努力增加表示,建立更具包容性,公平的工作场所,许多公司都捐赠给民权组织,IDEB车间领回家的员工到变焦,六月节是为了纪念奴隶制的终结,支付公司的假期。

而这些举措显示了承诺,公司一直在谈论和花费数十亿IDEB努力多年,几乎没有进展表示增加。

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根据最近的一项报告麻省理工学院斯隆管理评论,只有3%的美国大公司的领导人是黑色的,和“研究表明IDEB培训很少提高一个组织的雇佣记录或促进黑人。”

作为第一个周年纪念乔治·弗洛伊德的死亡的临近,这是一个很好的时间来问这一次是不同的,如果我们最终达到了一个转折点,谈话和善意是让位给实实在在的行动将产生混凝土IDEB结果在工作场所。

虽然知道为时过早,几个迹象让我相信我们在正确的轨道上。这里有五个原因我很乐观(大多数时候)在工作场所IDEB的未来。

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多的ceo出现个人承诺

根据财富/ 2021年德勤的CEO调查,90%的ceo们报道,多样性,股本,包含(一些)是一种战略和个人优先。此外,90%也表示,他们公司立志成为行业领袖的一些实践。一半说他们公司正在下降特别短的在专业领域的发展和进步。

我也感觉更愿意ceo脆弱性和承认自己的盲点在理解他人的生活经验,寻求帮助是好理解的进一步发展。当教练的领导人,我鼓励脆弱,因为它可以帮助更多的青年团队成员看到他们真正有问题的人,不安全感,挑战,希望和梦想。

一切从顶部开始,这是一个好的迹象,一些正在接受前所未有的CEO的关注和对今后工作透明度。

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人们开始看到一切都通过一个包容性的镜头

许多公司通常通过雇佣劳动力多样性的角度加以解读。坦率地说:我们如何招募和雇佣更多的“多样化”的人?但这是一个目光短浅的前景在一个组织IDEB真正应该是什么意思。

地址在多大程度上女性进行整体分析,黑色,土著,和有色人种(BIPOC)表示,从其他边缘化群体的人在所有水平和角色,包括领导和行政的角色。

我开始看到越来越多的公司和IDEB领导人考虑这项工作通过整个员工生命周期的视角。这是远远超过招聘。整体的方法还包括呼唤种族主义即使在最微妙的形式。认为microaggressions和外群体行为。反种族主义IDEB教育、培训和研讨会也整体分析的一部分。即使是评估一个公司的营销机会或缺口消息或其他面向客户的活动是很重要的。一个LinkedIn最近的文章发现,只有29%的美国女性觉得他们准确地反映在广告,而只有6%的人认为他们的描述是“非常准确。”

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在许多公司,哲学是新兴IDEB不能存在于一个筒仓,但必须融入组织的文化的方方面面,成为组织的一部分客户营销和品牌战略。

越来越多的项目成形

出现了令人鼓舞的进展在许多组织在发展中具体项目改善IDEB。

例如,赞助计划使高管为他人创造机会利用他们的网络和影响力从弱势团体提倡人才。赞助就打开门和有效的领导人使用他们的访问时,特权,力量,和网络为发展创造机会和建议对这些女性和少数族裔的机会。

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反向指导对年轻员工,通常与高管女性和那些来自弱势团体,帮助他们更好地理解文化有关事项。这有助于领导人理解不同的生活经验,建立同理心,并提供访问和增加接触高层领导人。

这些策略和其他人是有价值的,因为它们提供一个可重复的结构化的方式推进IDEB目标和展示领导力致力于这项工作。

问责制是在上升

企业喜欢来衡量一切,但其学科在应用指标没有总是应用于多样性。这可能会改变。

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在财富/德勤首席执行官的调查中,当被问及他们是否或将向公众披露IDEB指标,近75%回答是的。根据招聘公司在最近的一份报告,51%的科技公司报告IDEB指标,相比之前2020年的31%。此外,66%的科技公司计划在2021年实施报告。

这是一种责任IDEB一直缺乏。设定目标,领导者和管理者负责会议是一个巨大的进步。最近,墨西哥宣布它将高管薪酬年度目标旨在改善公司内部的多样性和可持续性。从2021年开始,10%的辣椒高管年度激励将与他们的进展达到公司的目标。

我越来越看到公司持有他们的领导人负责IDEB同样他们持有领导人对其他重要的业务优先级和结果负责。

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IDEB领导人将产生影响

许多或者大多数的公司带来了IDEB领导人近几个月来第一次这样做了。出现这么多的新主张推动这项工作和影响领导人应该确保这些问题仍然是一个优先任务的组织。

根据LinkedIn的数据,全球的人持有主管职位的多样性超过在过去五年中翻了一番。董事的数量增长了75%,多样性,多样性总监68%。

去年的暴行和黑人生命物质运动的复兴将IDEB在中心舞台在许多组织。只要公司采取多管齐下的方式和领导人展示致力于这项工作,我希望我们会看到不同的在工作场所,和组织将创建持久,有效的改变。

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格伦·e·纽曼jr .)是包容、多样性、股本与归属感UserTesting,人类见解平台提供随需应变的反馈,帮助公司同情他们的客户和建立神奇的经历。