编者注：LiveOps前首席执行官和前eBay首席执行官Maynard Webb每周都会为企业家和创始人提供坦率，实用，有时甚至令人惊讶的建议。要提交问题，请写信给韦伯dearfounder@fastcompany.com。
- Anxious创始人
亲爱的创始人，
对不起，您正在经历这个。
我了解您在周围看到阴影。保持高度戒备是很好的，但与此同时，您不必担心自己在风中听到的东西。这不是隐藏或表明您感到焦虑的时候。
这是在不防御的情况下撞上大火的时候。去介绍您的公司计划。分享您在带领这家公司伟大的事情。就所有事情都在哪里开始对话，并展示您如何成为其中的组成部分。
您可能是正确的，董事会想取代您。那肯定会发生。他们可能希望让某人经验丰富，即使您做得很好。这曾经是风险投资和私募股权的剧本举动。对于风险投资而言，它变得越来越少了，但是对于私募股权投资者来说，这仍然是一个经常发生的事情，他们经常倾向于为经验丰富的运营商更改首席执行官。（这就是为什么我总是提醒创始人要小心您作为投资者和董事会成员签名的人 - 您想要有您的支持的人。）
您提到可能有一名董事会成员正在煽动这一点。但是，董事会的其余部分呢？尤其是任何独立董事会成员呢？你知道他们的立场吗？您应该知道每个人的立场。
这就是为什么我建议创始人定期与预定会议之外的董事会成员进行签到。询问他们的表现，他们担心什么以及对您有什么建议。询问他们如何享受董事会成员。如果您没有这样做，那么您就不会突然过度索引。更加细微，首先提出更多问题并从那里增加问题。您将获得的信息将有所帮助；最好知道人们实际上在哪里，而不是您希望自己在哪里。
最后，您的公司是否与经验丰富的运营商相处也可能不正确。但是在某个时候，您的公司将过渡到可能扩大您超越您的实体。我认为，创始人通常比其他任何人都更好地了解公司的意图。在所有情况下，最好的情况是创始人可以扩展并帮助公司走向距离。
您已经走了那么远。您所取得的成就 - 从以太中建造一些东西 - 真是太神奇了。希望您能解决这个问题，并可以继续增长您的开始。