在您的职业生涯中，当您觉得您在经理的影子时，有时会在工作。对我来说，当我在高级领导者赞助的项目上工作时，它是最突出的。虽然我正在做这项工作，我的经理通常成为项目的脸。
我不认为这种转变是故意的;经理经常有更建立的关系与高级领导人。我经常会看到关于经理会议期间讨论的项目的更新。虽然我会在会议后听到更新，但我不想通过我的经理过滤反馈。
有一天，我终于做了一些事情。我直接发送了一封电子邮件给我经理会议的高级领袖。我问我是否可以安排与他们会面。回应是有利的。我能够在发送消息的一周内获得预约。
会议前一天晚上，我睡觉了。我点了点点头，思考我可以对我的经理尚未共享的项目说明的内容。我已经学到了，当你一直在你的经理的影子时，它可以削弱你的信心。我经历了冒险综合征，我开始怀疑我的项目值得讨论。
第二天，我在工作中很安静。通过中间，我已经准备好了所有会议材料，包括项目章程，时间表，里程碑，以及预期可交付成果的概述。
幸运的是，虽然我开始了不确定的会议，但我留下了充满信心和兴奋，因为高级领袖在我的项目中分享了积极的反馈，他们为我提供了对本组织有用的其他可交付成果的建议。他们还要求我与他们保持联系，并伸出援手，如果我需要帮助。
这一经验揭示了我的少数关键工作场所课程。这是我对早期职业专业人士在类似情况下发现自己的建议。
- 有一个诚实的谈话。与您的经理交谈并告诉他们您正在寻求组织内的曝光。让他们知道你与之互动的人，特别是高级领袖，更多反馈意见你会收到改进。
- 构建内部关系。项目是随着时间的推移与高级领导人建立关系的好方法。您可以通过电子邮件或会议共享项目更新。您也可以联系到其他同行。例如，2015年哈佛商业评论文章推荐以下一系列行动：
一个好的litmus测试来确定你是否在老板的阴影中是为了问自己：我可以在我的部门外面说出三个人，他们明白我做了什么以及我擅长的是什么？
- 展示你的专业知识。当您在内部建立建立关系时，巧妙地分享您的技能和专业知识。我发现听不仅仅是说话帮助您弄清楚人们正在努力以及如何提供帮助。
- 寻找一个导师。经常，与一位了解并理解组织文化的导师会谈是有帮助的。他们可以帮助您弄清楚如何与与您的项目保持一致的高级领导，同时不会踩到您的经理的脚趾。坦率地说，我在职业生涯的开始时没有导师。回顾我的职业生涯，早些时候有一个导师会帮助我在上面的工作中弄清楚事情，而超越了我的工作。
- 改变工作。有时走出你的经理的影子来改变工作。然而，这不应该是你的第一阶段，在我的职业生涯中，我为那些劝告我和工作中与他人交谈的人工作 - 特别是高级领导人。他们经常说“我会照顾那样的事情，”当我问我是否可以提供项目更新时。在我决定离开之前，这个例程持续了一段时间。虽然我没有立即做出决定，但我最终留下了角色。我不想在我不得不潜入经理的位置。此外，他们看不到他们的行动对我的负面影响。这是一个失败的情况。
从我的经历来看，我知道在你的经理的影子中可以导致动力和你对自己的信仰。但是，您可以通过采取某些步骤来改变情况。与此同时，继续在工作中始终如一地贡献，人们很快就会实现您的价值。
Kyra Leigh Sutton，博士学位是新泽西州新布鲁尼克新布伦瑞克罗格斯大学管理与劳工关系学院的教员。她的研究兴趣包括早期职业雇员的发展和保留。