大流行巩固了这一趋势已经正在实施员工想要的灵活性,他们是如何工作的。对此,许多公司拥抱一个混合模型让员工将自己的时间在家工作和在办公室之间。虽然混合结构灵活,有利于雇主和工人,一个问题是,它可以创建一个分层的劳动力,有利于员工选择工作的人,把那些选择留在home-say,照顾者或禁用工人一个缺点。
我们跟六在公司ceo remote-first或新兴的流行与混合的劳动力。这是他们计划如何处理这个挑战在他们自己的公司和确保远程员工平等的晋升和职业发展的机会。
首席执行官Sarahjane Sacchetti克莱奥:
“我们remote-first,灵活的公司与员工坐落在33个州和致力于给予每个人同样的机会在我们的团队。关键的所有雇主(包括克莱奥)方法作为experiment-watch未来6个月,听,和学习我们可以进行必要的更改,以确保我们支持所有员工同样在这个阶段我们个人和职业生活之间的过渡。很重要我密切关注,转变我们的流程和相应的程序,以确保我们继续给予平等的晋升机会,合作和工作/生活平衡每个人。”
卡洛琳所在的共同创始人兼首席执行官,首席:
“远程灵活性的未来工作的一个关键组件,提供新的入口点和机会对于那些看护责任,家庭之外的通勤距离,和偏爱在沉默。也就是说,我们知道是多么重要为远程工作者创造平等的机会建立真实的连接和友情。今年秋天,我们举办一个为期三天的全公司厂外。我们将在每一个主要团队成员来自全国各地的相遇,头脑风暴业务挑战,把来年的启发。”
首席执行官Josh Silverman Etsy
“与我们的混合模型,我们的目标是确保Etsy的文化是建立在包容的工作实践和规范。我们致力于确保所有员工——无论远程状态或方位一致的Etsy体验通过投资创新技术和实施新的协作工具。
我们将培训经理如何运行远程分布式团队,专注于有效的协作,把我们最好的人在一个混合的工作环境。说,例如,一个团队的一半是蜷缩在我们的全球总部在布鲁克林,另一半是远程分散在世界各地,他们会有工具无缝地一起工作如果他们一起在同一个会议室。”
Sara Mauskopf的共同创始人兼首席执行官,温妮:
“我们的领导团队是分布式的,这有助于确保我们没有一个在办公室内隐偏见的人。我们现在认为我们的办公室是一个可选的合作空间和确保任何团队或公司会议视频通话,这样每个人都平等。”
首席执行官弗兰克Weishaupt猫头鹰实验室:
“公平和包容是猫头鹰实验室的公司价值观的一部分。随着我们的团队,我们灌输季度匿名脉冲调查收集员工反馈和情绪。我们已经创建并实现了一个360度反馈和审查程序,以确保所有员工更加透明,和1 - 1季度经理讨论轨迹在路径上的公司和支持员工他们想要在他们的职业生涯。确保远程员工可以提前的很大一部分是确保他们都包含在每一个会议,有机会说出来。我们的技术使远程员工完全对话的一部分。我们的远程员工领导会议同样经常面对面的员工。”
Helpr Kasey爱德华兹,创始人兼首席执行官
“我们的工作具体地址在工作场所的性别平等,帮助雇主提供护理在故障期间访问(说,当学校关闭,或典型的育儿提供者生病了)。作为一个公司,通过我们的工作的性质,这是每天练习谈论美国的不平等在照料家庭,因为我们的团队是这个现实生活的各个方面。我们讨论最新的新闻和政策以便我们可以设计我们的工作要及时和创新。
整个团队将会保持偏远,所以我们必须培养有意的晋升机会。我们开始通过标准化的绩效评价,努力建立一个强大的虚拟文化,雕刻与经理定期facetime,几乎和提供培训和团队建设活动。雇佣员工的能力在这个国家会给我们机会继续确保我们会议目标股权和包容。我们也尽我们所能的工作与供应商和BIPOC-owned女性。”