如果您感到过度安排和不知所措，那么答案可能不是新的生产力黑客。您可能想开始提出更好的问题 - 因为您如何度过的时间就是表达爱的方式，Richie Norton的作者Richie Norton说反时管理：恢复您的时间并通过时间小费彻底改变结果。
他说：“我们都在工作，但不是为了工作。”“最终，我们正在为其他事情努力。”诺顿经历了一系列悲剧之后才意识到这一实现。他21岁的姐夫加文（Gavin）在睡眠中死亡。他的儿子加文（Gavin）以他的叔叔的名字命名，他仅因咳嗽而死于10周龄。他的妻子中风，他的11岁儿子被汽车撞了。
“我当时想，‘上帝恨我吗？’”他说。“因此，我试图花时间创造时间。这项工作如何释放空间？这项工作如何支持我与家人有更多的时间或更多的时间旅行或更多的时间去做真正重要的事情，而不是无休止地朝着某事努力？”
诺顿称他的哲学加文律法是“活着的。开始生活。”
重新思考时间管理
诺顿（Norton）是斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的导师高效人的7个习惯。诺顿说：“斯蒂芬说'从结束时开始。”“但是他从来没有说过方法心里。我认为，从许多方面来说，我们将目标和习惯变成了自己的目标，而实际上，我们正在做的所有这些事情都意味着我们以不同的方式生活。”
诺顿解释说，传统的时间管理工具旨在测量工人的血液，汗水和眼泪。他说：“ [他们]从来没有为自由而设计。”“问题是，‘谁管理我的时间管理时间？’传统上，这是关于控制的。您的雇主控制您的时间。他们创建您的时间表。他们告诉您在何时何地该怎么办。而且，如果您想发疯，他们确定您一年中只有两个星期的休假和退休。”
诺顿建议拥抱“反时管理”。而不是相反或反向，而是不同的思维水平。“你控制时间，”诺顿说。“您决定要做什么，何时何地。您决定是否要创建空间。”
要练习反时管理，请先确定“最终原因”。“这是亚里士多德的一个术语，”诺顿说。“这个想法是，橡子变成了橡树。但是在现实生活中，我们很多人都在种下种子，认为它们将成为橡木，而他们永远不会。为什么不从一开始就种橡树呢？”
“最终原因”是完成某件事的目的。这不是目标；这是实现目标的成功。诺顿说：“一旦意识到了最终原因，就可以改变决策树，围绕自己想成为的人以及您真正想做的事情，而不是从梦中设置而不是无休止地朝着它努力。”
例如，您可能需要创建一个表。您可以设计设计，聘请承包商并建造桌子。“如果目标是拥有传家宝，那就太好了，但是如果目的只是吃晚饭怎么办？”诺顿说。“成功后的成功是什么样的？一旦了解了这一点，您可能会意识到自己可能已经获得了Ubereats或去了食品卡车。在这个过程中，步骤消失，您会返回时间，因为步骤根本不是必需的。”
“提示”时间而不是管理
诺顿将该过程称为“时间小费” - 从时间表的末尾赋予您的梦想，并将其放在前面和中心。要花费时间并达到目标的真正目标，您需要明确目的的四个PS：个人，专业，人和游戏。
您的个人目的与仅适合您的优先事项有关，例如健康或灵性。专业目的与您的职业有关，例如促销或认可。您的人民目的与您周围重要的人（例如家人）重要的人有关。您的游戏目的与使您感到精力充沛的活动有关。列出PS的列表，每当您有选择时，请问自己是否适合您的目的优先级。
“它们成为您的北极星，”诺顿说。“该行动是否会使您更接近或实现这四个目标之一？”
诺顿说，停止管理时间并开始优先考虑注意力。他说：“请注意您真正想要的东西，然后快进模型，从目的到优先事项再到项目。”“您的付款方式应该与您想做的事情保持一致。改变您的工作方式。更改您的付款方式。改变你的生活。您选择的工作决定了您的生活方式。”