准备返回办公室是一个欢迎和鼓励里程碑，因为我们继续使用Covid-19进步。随着员工考虑其理想的大流行后工作 - 生活和雇主争夺迅速适应不断发展的现实，混合工作模型已经成为一种流行的方法。除了提供无与伦比的灵活性外，混合方法还承认关键问题：传统的办公模式不再符合现代工作流程和员工需求。
FaceTime不再是主要的工作场所货币。2020向我们展示了像缩放和松弛等技术可以帮助形成，管理和培养有意义的工作场所关系。过去的一年还证明，办公室员工时钟的数量坦率地是无关紧要的。相反，员工的性能更好地通过输出的质量和数量进行评估。也许最特别的是，经过一年的大流行引起的遥远工作，雇员和雇主相似认识到如何不发挥和应激诱导的日常通勤。
员工和雇主都借助混合工作模式，特别是考虑公司的增长和招聘潜力，不再限于一个地理位置。混合工作模型也可能更好地容纳工作母亲和其他员工照顾幼儿，这是一群工作生命受到大流行影响的群体，并应得的额外关注和向前推进。
有些雇主仍然犹豫不决，以接受混合方法，因为担心它会产生两个不同的群体：办公室和偏远工人。随着员工从一年的艰辛和挑战中恢复，公平获取包括人，协作资产和技术在内的办公资源从未如此重要。
无论员工的位置都能明白地恐吓，建立公平和一致的体验，但这并非不可能。以下是一些战术步骤工作场所领导人可以采取以确保每位员工的同样支持并授权成功。
安排亲本学习的机会
混合工作模式仍然涉及在办公室工作的人，而不是每天都在办公室工作。对于一些员工，在办公室有时间达到他们的成功。例如，采取业务发展代表（BDRS）。鉴于作业的入门级性质，BDR通常是新鲜的。BDRS与同行的人们共度时光的巨大福利，因为通过坐在同事旁边，他们可以听到别人的录音或如何获得更有经验的同事处理反对意见。
每周指定一两天，作为办公时间，员工可以在与同龄人合作时更快地学习。通过故意安排某些员工的人，雇主可以促进学习和创新的额外机会。
研究一个数据驱动的反馈循环
很少有公司，如果有的话，将能够立即建立乌托邦混合工作场所。理想的实现策略尚未创建，并且每个方法都会根据具体员工和公司需求而不同。因此，工作场所领导者应研究包括员工输入和工作场所分析的反馈循环，并使用此数据随着时间的推移优化混合工作模型。衡量公司的混合策略成功的一个策略是大多数员工是否可以完成句子，“当______时，我进入办公室。”
创建数字水冷却矩
有些员工可能会错过在物理办公室共同努力的自发性和Camaraderie。通过水冷却器聊天或抓住同事的咖啡可能并不总是可行的，然而，粘接和协作仍然是技术。
鼓励员工随时接受技术工具，促进社区感和归属感。例如，可以利用懈怠的即时和相对的非正式性，以建立整个公司的个人关系，并保持不断沟通，无论员工的位置都是如此。
提供明确的指导和定期沟通
混合工作模式并不意味着员工从雇主那里完全自治。预计员工在混合环境中立即运作也是不现实的。公司需要确定关于使用办公资产的明确指南，并教育员工如何在新环境中融入和成功。
定期重新定期的全体手机会议，提供具体方法，以最大限度地利用办公室内部和远离办公室的时间。人们通常在提供结构和适当的背景下做正确的事情，因此，人力资源和设施领导者的持续沟通至关重要。
喜欢与否，传统的办公室模型不再。而不是Bemoan这一进化，拥抱新的混合方法工作。一个共同的使命比共同的建筑更重要，最终，员工比他们的经理更好地了解如何，何时以及它们最富有成效。
通过为员工提供能力来选择他们如何组织工作周，同时还提供持续学习，粘接和迭代的结构，雇主可以建立公平和一致的经验，优化生产力，保留最高人才，并在员工期间展示对员工的真正承诺历史改变的时期。
布莱恩沉思是首席技术官罗宾。