最近水晶球似乎有点雾。汤姆布拉迪退休了吗？比特币是一个好的买吗？奥斯卡是否会更令人兴奋？根据当天，答案可能是肯定的和不。
在过去的两年里，我们目睹了不可预测的趋势，导致我们怀疑下一步是什么？
较晚的辞职报告近十年前带我去了我们的工作，我们通过测量员工和学生在找到70-80个工作岗位之前找到的学生找到......美好的，但不是很好。它不是缺乏技能或教育，而是劳动力市场是如此紧张的人不得不采取他们可以得到的东西。这种令人生畏的现实让我们想知道，它会改变吗？
今天，这是一个非常不同的气候：出生率下降，移民放缓，记录退休，爆炸性的演出经济，以及我们所知道的员工队伍对人才令人渴望。仅在美国，有1100万空置职位，只有650万人填补它们。突然，我们正处于人才危机的中间。员工有前所未有的杠杆，而我们所知道的大辞职刚刚开始。
接下来是什么？让我们映射出来。
波1：武力改变
时间框架：2020-展示
当大流行第一次打击时，雇主必须做出重大变化。办公室不再是安全的，所以数百万员工学到了（比其他人更好）如何在远程世界中运作。
在线工作介绍了复杂的鸡尾酒;对于一个，许多老板在领先的远程团队中没有特别支持或熟练。这项新的工作方式推动了人们调整个人生活;许多人搬家，其他人看过不同的工作，有些探索了新的生活方式。
这些转变诞生了大辞职的第一个标题浪潮，跳跃开始6900万美国人在2021年戒烟或切换作业。此大规模漏斗显着改变了工作环境。例如，估计一百万在大流行中，美国在美国的妇女留下了工作（许多人来全职母亲）。约2860万婴儿潮一代（1946年至1964年间出生的人）去年第三季度退休。丢失这两个人口统计数据完全改变了我们未来的工作环境。
但这并非所有坏消息;我们也被推动重新思考我们的方式做和看法从异步工作区工作，增加灵活性和广泛的工作效益。因此，领导力发展踢出了过载;人们在工作情况上找到更快乐和增加自由。
波2：改变选择
时间范围：现在 - 2022年6月
正如办公室似乎安全的回报，全国各地的雇主都会回来。要清楚，没有外部部队授权美国背部领导是。
毫不奇怪，有反应的混合物。在接下来的几个月里，我们将看到更多的人戒烟，因为他们根本不想回到工作场所。他们在这个国家的新家更舒服，他们会避免他们漫长的通勤，嘿嘿，浴室在家里闻起来更好，对吗？哦，我提到了天然气价格吗？
有趣的是，员工有鞋面。为什么？公司绝望的人才;所以员工可以迫使他们的老板施加灵活性。Duolingo.CEO，Luis von Ahn，表达了对患者的关注“硬线。“因此，许多公司正在为员工制定灵活的系统和可转让的计划，包括福尔斯法戈，福特，社会保障管理和微软。
波3：挑选最爱
时间范围：2022年6月 - 2022年12月
第三波逐渐发生。根据这一点美国人口普查局，美国约有2640万人在2021年搬迁。我们会看到一名球员将脚踏实地放下来留在遥远。雇主没有选择，但如果他们想保持它们，让他们远程工作。但是当允许顶尖的狗远程工作时，办公室的其余部分会发生什么？简而言之：狂热，蔑视和嫉妒。最后，挫折会沸腾，人们会找到灵活的工作。
另一个（不太可能）选项是远程A-Players可能会感到不包括在办公室对话和自助餐厅聊天中，错过了机会，连接，归属甚至生产力。有很大的机会，许多人将转向全远程公司打击工作
波4：踢掉这个领域（奖金）
时间范围：2022年12月 - 2023年6月
实际上，许多公司仍然将胡萝卜和粘附方法绑在一起而不是投资扎实的文化员工想加入。相反，他们尝试通过挥舞奖金和额外的现金来吸引顶级人才。
这对于吸引人才来说很好 - 但没有保持它。
那些忘记改善文化和工作场所经验的人将在未来8-12个月内看到高营业速率，因为他们雇用了那些不好的人。基本上，有两个选项来抑制这一点：无论是公司投资长期领导解决方案还是等待如果他们没有，那就会看到发生的事情。我的水晶球对那些没有的人来说，我的水晶球不会为那些没有涂抹一张非常好的画面。
接下来发生什么？
员工重新配置不仅逾期 - 但未来工作场所所必需的。想象一下：这是100万人切换工作在一个氛围中工作照射它们，他们想要在一起，以及一个鼓励他们最好的工作的环境。这种巨大的辞职（重新配置）将创造更好，更快乐的团队，父母和配偶，具有更多能源和履行和从海岸到海岸的更好工作。