无论一个人看起来，一个人都会看到组织 - 从大学，医疗保健提供者和大型到中型公司 - 他们正在努力适应永远加速的变革步伐。在他们寻求相关的相关方面，大多数组织都被官僚管理系统蹒跚 - 有太多层数，也可能是规则 - 这使得更改的游戏更改创新和主动续约。
由于任何首席执行官将告诉您，改变组织，特别是一个庞大的组织，是一个非常复杂的事业。Bain＆Company的研究建议只有12％的转型计划符合或超过其目标 - 以及这些计划的大多数是增量的，而不是突破。
那么，我们有什么希望在他们的核心改变我们的核心膨胀层次，滚动小规则的潮流，并用企业精神注入整个组织？如果从首席执行官的角度来创造一个有弹性，自我更新组织的挑战，请考虑令人沮丧的员工，官僚，三到四个层面的挑战。她可以做些什么来解开并简化了令人互连和互联的巨型网格，并规定了如何聘请团队成员，提交预算请求，改变工资，购买设备，调整产品规格，处理客户投诉，在新的供应商上，或者对别的任何事情做什么？
这是我们向弗朗斯韦斯特利的问题，J.W.加拿大滑铁卢大学社会创新的McConnell椅子，以及系统变革专家。弗朗西斯教授数百人的活动家如何解决大，粗糙的问题，以及她的2007年的书，愿意，对于渴望进行系统级变化的个人是一个非常实用的手册。
第一步是放弃你可以从头到尾脚本改变过程的想法（许多CEO的复杂性）。弗朗西斯说：“如果你思考，我会计划我的所有步骤，只需提前开车，”你会遇到墙上。相反，您必须在整个系统中找到杠杆点并锻炼压力，然后您更有可能产生级联的变化。“
弗朗西斯知道成为一个成功的系统级活动家所需的东西。她一些最重要的提示：
- 找到比您更好地了解系统的盟友，并与高级领导或政策制定者相关联。它们是强制乘法器。
- 寻找在压力下或欠下的系统的部分，因为更改的胃口可能更高
- 要乐观。在称为颠覆性的颠覆性 - 对大多数人来说，很少有利润。相反，试图了解那些你试图影响的人的恐惧和担忧 - 找到你可以使用自身利益的粮食的领域。
- 播种了很多种子。如果您与关键决策者分享了许多具体建议，您可以提高一项在不断变化的情况下，您的一个想法将为新方法创造胃口的赔率。
- 灵活而无情。弗朗西斯说：“如果你碰到墙壁，只需在别的地方移动。你需要像跑到一块石头上的水一样。“
当我们与弗朗西斯的谈话结束时，我们留下了疑惑，如果每个公司培训其员工就像社会创新者一样会发生什么？如果在工作中的每个人都有多大程度的角度，我们可以制作多少进展，以便在重新加工巩膜，高度政治化和忠实的系统方面发挥积极主动的作用，使我们的组织能够减少大胆，适应性和人性化而不是它们，并且需要成为？
也许不是推出一个“转型计划”，普通公司应该致力于建立一支智能，肺部，改变催化剂的军队。
编者注：本文是视频和社论系列新人类运动的一部分，旨在突出大胆的思想家和正在恢复工作和领导的行为。
加里哈梅尔是一个企业思想家，作者和教育家。他是伦敦商学院和哈佛商业评论的学院，畅销书，人类：创造组织像他们内部的人一样惊人。
米歇尔Zanini是管理实验室（MLAB）的联合创始人，在那里他帮助组织变得更加适应，创新和吸引人的工作。他是同志人类：创造组织像他们内部的人一样惊人。