经过两年漫长的一年，几个虚假的开始，返回办公室终于发生在北美。
像其他领导雇主一样，我公司最近宣布，我们将于4月逐渐突出门。这并不意味着我们在Covid-19之前知道它就会回到生活。
自2020年3月以来发生了很多事情。世界已经改变了。我们改变了。
And while others may struggle to find their way in the post-pandemic paradigm, we’re more confident than ever about what the future looks like for our 55,000 TELUS team members: It’s virtual, flexible, and designed to support improved productivity and individual well-being.
当我们的办公室重新打开大约90％的团队成员，几乎可以在任何地方和他们的团队都有意义上进行合作并连接。
办公室每周的规定的天数或者办公室里的“9到5”。我们的团队成员可以以优化办公室和外部的时间来组织他们的一天。例如，团队成员可以下车并拿起他们的孩子，通勤，在办公室之间，并在现场使用我们的合作和健身设施。他们也可以在他们想要与其他虚拟同事与其他虚拟同事合作的更具集中的可交付成果或与其他虚拟同事进行协作时工作。
这是一个以信任为基础的伙伴关系，它的工作方式。
设置先例
我们怎么知道？我们预计2006年移动工作趋势在2006年推出现在是我们称之为工作风格的完善的计划。
它开始作为加强员工参与的一种方式，为我们提供持续的竞争优势。出现对我们来说从来没有足够的;我们希望我们的每一个团队成员都能理解和分享我们的目标。
我们的领导者最初担心，如果他们看不到他们的办公桌的工人，合作和生产力会受到痛苦。但是，通过提前设置音调和期望，他们知道如何出现和利用所有可用的工具和资源。
我们从未回头过。
到2020年，我们的75％的员工每周大约三天是虚拟的。如此根深蒂固的是我们文化中的工作方式，当大流行击中时，我们的工作方式很好地过渡几乎所有团队成员。
大流行工作款式退款
在此过程中，订婚飙升至2006年的53％，我们的工作款式满意度持续得分超过90％。
我们还看到了其他可衡量的改进：
- 我们已经实现了32％的贫困歧视减少，使业务连续性降低，我们的领导者没有提出生产力的损失。
- 自2010年以来，我们已经实现了总占地面积50％。
- PANDEMAXE，我们在二氧化碳排放中避免了超过20,000吨，并在通勤中节省了1.02亿英里和340万小时。
人类联系仍然是我们文化的基石，我们的办公室将继续在将人们聚集在一起的重要作用。我们致力于美国5000万美元将我们的办公室转变为反映我们文化的社会工作空间，促进合作，创新，连接和福祉。
我们还将继续采购一流的技术，为我们的团队提供无缝和直观的虚拟体验。而且，随着我们提高专注于灵活性，鼓励领导人信任团队成员，以便在工作中以及如何合理地管理的情况下做出良好的决定。
我们开始这一旅程作为对人们的投资，我们致力于深化投资。
Sandy McIntosh.是个E.二展V.冰P.居民，人民和文化和首席人类资源O.FFicer at.telus.，一种充满活力的世界领先的通信和技术公司。