琥珀扫描了她的电子邮件，张开的嘴巴张开，心脏跳动，她读了老板的信息：
“我们计划在5月底之前返回办公室工作。您要么需要返回办公室工作，要么被终止。”
他们为什么在过去一年中从不同的工作中汲取了不同的工作方式？我们没有学会如何更聪明地工作吗？我们关于没有通勤的所有这些对话的所有这些对话呢？我不再这样做，当她坐在椅子上时，她想。
同时，彼得在确认今年夏天的商务旅行后，彼得在视频通话中点击了结束。
他立即感到：“我想这样做吗？我真的想回到我的社会前距离的生活吗？透明
过去的一年，远离家人的不断旅行和时间造成了疲惫的烙印。彼得意识到他失踪的一小部分，例如晚上和孩子们一起玩棋盘游戏。社交距离为笑声，休息，运动和吃家庭晚餐提供了空间。对于所有丧失的航空公司和酒店地位，都获得了不可替代的家庭联系和回忆。
“我想选择我放回的东西，而不是为我决定。我不想回到混乱的生活方式。必须有更好的平衡，彼得想。
经过一年的等待，疫苗已经到来，对接下来的事情越来越恐惧。我们从这段经历中真正学到了多少？为如何领导或保持公司文化完好无损的公司并不在虚拟的部分中挣扎。他们在公司如何发展文化和领导者方面挣扎了差距。仅在过去一年的限制下，当他们没有敏捷性适应时，差距才变得明显。
工作的新方法经常打破长期以来的信念，即虚拟工作是不可能的。墙壁中不存在文化；它存在于互动中。如果有的话，随着过去一年人们的工作不同，文化变得更加明显。员工感受到了通过虚拟交流鼓励，加强或灰心的真实经验。
公司和领导者说“ GET回到办公室，”或“ rEturn对过去的样子，”缺少机会意识到已经学到了什么。一件事达成共识：没有回去到2020年2月的情况下，事物不仅在工作的地方进行，而且是如何完成的。领导者应借此机会从员工那里收获洞察力，并利用他们重新构想和发展工作。
不要做假设
过去的一年表明，员工不必在同一办公室，城市或成功表现的时间工作。一些员工会想返回办公室，有些员工希望继续远程工作，而另一些则希望使用混合动力选项。在定义位置之前，请询问您的员工的偏好。
参与您的同事
重新构想如何，何时和在哪里一起工作。专注于倾听和学习关注和愿望的时间。工人对下一阶段的情绪有一系列的情感，这是因为人们担心抓住库维德到他们的生活中。聆听可以帮助您了解对他们重要的事情。
询问并通过单独的入住对话进行反思
与每个员工进行签到对话感到好奇。他们学到了什么，这将使他们的工作经历更加轻松？是否有其他员工的想法可以实施？您进行对话的目标是了解他们的经验。确定要继续或考虑进行的事情，以改善工作经验并取得更好的成果。
- 您最喜欢过去一年的工作？
- 您在哪里感到挑战？
- 在过去的一年中，什么使您更容易工作？
- 您要保留的一件事是什么？
- 您想看到什么改变？
专门用于团队反思
许多团队被迫开发新的肌肉以虚拟互动并产生结果。奉献会议以反思和定义转变以作为团队。您的这次会议的目标是要好奇，挑战假设，并定义该怎么做。这项讨论确定了挑战以及如何使用不同的方法实验。您可能需要通过匿名调查事先收集答复。在这次会议上给每个人一个声音，避免急于讨论或决定。
- 在过去的一年中，我们做得很好？
- 我们在哪里受到挑战？
- 我们在哪里做决定的速度却在哪里？有什么可以帮助的？
- 您想在我们的工作方式上看到什么是什么？
- 在下一阶段的工作中，最重要的是什么？
定义混合或虚拟工作的团队规范
许多公司正在探索混合工作方法。混合动力团队成功的关键是定义规范并最大程度地减少假设。在上面的反思问题之后，这最有效。这次对话的目标是使团队定义如何，何时和何处一起工作。
- 我们要建立会议或重叠工作时间的核心时间吗？
- 我们目前是在正确的时间与合适的人举行正确的会议，还是需要进行更改？
- 我们什么时候期望彼此使用网络摄像机？
- 我们可能会亲自聚在一起的情况是什么？
- 我们要保护的日子/时间是什么？
与其决定员工，不如将他们带入讨论。利用过去一年中获得的丰富见解来重新构想您如何共同努力。了解什么对员工很重要。探索如何建立效果效果并尝试新想法的方法。对如何发展团队和组织的文化感到好奇。使用每个讨论来定义和达成与您的员工和您的团队达成最佳前进道路的方式。
没有回去。您前进的方式将向您的员工发送强烈的信息。花时间反思，重新构想和发展如何共同努力。
卡伦·埃伯（Karen Eber）是首席执行官兼首席讲故事者Eber领导力小组，一家人才发展精品店。她还是国际顾问，主题演讲和TED演讲者。