当我在公司世界开始职业生涯时，我被渗透所吸收，我认为领导的方式是。我在一个男性主导的环境中工作，因为大多数高级领导人都是男性，而且那些上升到顶部的女性往往有更多的陈规定型“男性”特征。
我离开了公司世界，后来创办了一个技术启动。再次，我回到了一个男性主导的产业中，我以一种我认为我应该的方式带领我的团队。我是权威，控制，容易失去脾气。令人沮丧的是合理的吗？是的，在某些情况下。我可以更好地处理它吗？绝对地。像这样的表现得让我筋疲力尽，并没有导致团队工作的质量显着改善。我知道必须有更好的方法。
通过将特征标记为性别特定的特征，我们确认了我们有限的编程，男人是更好的领导者，因此典型的男性化的品质必须优于女性素质。这一偏见由研究员弗吉尼亚州E. Schein概述，他于1973年发现，当人们“思考经理”时，他们“思考男性。“这意味着，凭借其性别，妇女被认为不如男性同事的胜利。在一个研究于2015年进行，研究人员发现“非常清晰的性别 - 刻板作用。”男人和女人都倾向于相信女性缺乏情感品质被认为是必要的为了良好的领导力。
这就是我们如何到达许多人的商业世界最高领导职位情绪低落（被视为更“女性”属性）。这是有害的，因为男性和女性可以让特征刻板分配给两种性别;任何人都能够通过自己独特的特色领导。
为什么女性觉得他们需要更加“男性”来成功，或者男人担心显示“女性”特征？我们应该展望我们个性的不同方面 - 阴阳，男性和女性化。
领导力应该是有一定的普遍关键原则，这将以某种方式带走领导人的必要性。我们需要了解商业环境中的伟大领导意味着什么，波动性，不确定性，复杂性和歧义（“Vuca”）已成为常态。新领导人需要敏捷，因此“男性”或“女性”特征的主导地位不会使它们与他们一样有效。他们需要根据其关键优势和在这种情况下需要的东西来发展他们的特定领导风格。
那么，你如何找到你的平衡？要开始，请问自己一些揭示问题。
引领人们筋疲力尽吗？
踩回来，客观地反映你是否正在制作你想要制造的影响是重要的。如果你发现它耗尽试图将人们陷入行动，请问问自己为什么。如果我们总是戴着面具，那么我们可以花费大部分时间和精力试图维护那个面具，而不是来自服务地面。与我们的性质相反的是情绪排出，当我们感到烦恼时，我们通常不会做出最好的决定或获得最佳结果。这是对能源评估的适当时间。
你是否定你的优势是可接受的吗？
Regardless of whether you’re a man or a woman, if one of your strengths is that you are naturally empathetic, it can be all too tempting to play it down if you think others will see it as a weakness, or you don’t see empathy associated with strength.
但是，您可以淡化您最大的超级大国。如果你使用它，那么，如果你使用它，会让你成为一个非凡的领导者。领导力是关于了解核心竞争力和对自己的优势，首先和最重要的是，在他们的弱点达到一个水平，在那里他们并不损害。
你还落入另一个类别吗？
虽然大多数人都有两种类型的陈规定型特征，但人们通常往往比另一方一方更加差不多。这与性别较少，而不是了解您在频谱上的位置。
努力制定你拥有的核心优势，然后问自己，你觉得你还需要发展成为最好的领导者吗？什么新技能对于让你成为更好的领导者至关重要，你觉得自己被发展？
您如何拥抱最重要的领导者属性？
如果我们研究了特定的能力，行动，风险和自信，传统上被视为更多的男性化，例如，同理化和沟通技巧被视为更女性化的。然而，最有效的，同理心需要与环境预期平衡，以及提供建设性的反馈和处理冲突，而不是避免也是如此。“自信”和“慈悲”可以生活在这个人内并在商业世界中为他们提供服务吗？并确实抵消了“善意？”我认为前者是完全可能的，后者陈述不需要被接受为文化规范。相反，问自己一个关键问题：“我需要开发哪些技能来最大化我的优势？”
Sara Sabin.是一位行政和企业家领导的教练。多年来，她是一位企业所有者和许多初创公司的创始人。