在2020年之前，在家工作似乎像是一个工作与生活的平衡梦。事实证明，现实是不同的：一项来自2021年3月发表的调查发现67％的受访者在大流行期间感到倦怠恶化。现在，随着全国各地的员工被召集回办公室，压力水平肯定会随着我们工作方式的另一种快速转变而上升。为了保持压力水平并避免倦怠，管理人员必须专注于其他所有技能：代表团。
也许您过去一直在努力委派，因为您害怕放弃控制权，或者因为您不想给同事负担。无论出于何种原因，未能委派都会给我们带来更大的压力，并引起大量的瓶颈，使公司退缩。即使是最努力的工人的能力有限，当他们达到极限时，他们也必须能够有效地分配工作。
委派不仅仅是主要领导。无论您在企业层次结构中的位置，您成为最佳版本的能力都取决于您找到时间和空间来磨练自己的优势和激情的能力。如果您以正确的方式做到这一点，那么将您发现令人沮丧或痛苦的工作委派了，也将有助于减轻压力并减少倦怠的潜力。
并非所有的代表团都是良好的代表团。当出错时，您尝试交出的任务可以轻松地回到您的待办事项列表中。以下技巧可以帮助您有效，高效地委派。
发明您的角色和责任
自大流行病开始以来，现在已经改变了现实的生活。也许您的组织放弃了部分劳动力或缩小整个部门的尺寸，例如活动营销，因为其暂时不相关。无论如何，每个员工都必须承认公司的发展以及如何影响其角色。与您的旧职责相比，请注意您当前的责任，并注意他们的变化方式。
然后，批判性地思考您真正觉得自己是最适合执行的这些任务中的哪个任务。为了快速转移，是否为了速度而匆忙将工作推到盘子上？公司中是否有人在某些任务上可能会更好，或者更享受它们？如果没有首先创建您的角色和责任的完整索引，就无法回答这些问题，并确认它们在过去一年半中的变化方式。
在图表中映射
一旦将职责放在您面前，就可以在图表中看到它们。绘制任务可以帮助您更具体地了解要委派的内容。Group tasks into four quadrants: The top left is for the tasks you’re best at and love doing, the top right is for the ones you’re decent at and like doing, the bottom left is for the tasks you can do well but don’t enjoy, and the bottom right is for the ones you don’t enjoy and aren’t good at. Note how much time each task takes you.
Look at the tasks on the bottom half of your chart—the ones you don’t enjoy or aren’t good at—and add up how much time you would save by offloading them to someone who could do them more efficiently or would enjoy them more. Passing these tasks along can free up more of your time for what you are good at and look forward to doing.
该图表不应该是一次性练习。每季度重复它，然后与您的同事和经理分享。当所有团队成员都敏锐地意识到彼此的长处和劣势时，团队可以以使整个组织能够更好地运作的方式优化任务。
表达新的兴趣和愿望
也许您是一名营销人员，在大流行期间从事图形设计并变得非常熟练。除非您告诉他们，否则没有人会知道您会欢迎这种工作。我们都在不断发展，每当您获得新的兴趣时，都应该与周围的人分享这些好奇心。
不要等待新的机会找到您。取而代之的是，自愿进行新任务和项目，以查看他们是否幻想您的幻想。当您找到要追求的东西时，请参考您的图表，以查看可以在哪里腾出空间，通过将其他任务委派给可能更适合的人。
当您遵循这些步骤时，请记住：如果有一种保证的破坏委托的方法，那就是急于交接。即使您发现小学的一项任务也可能使以前从未做过的人变得复杂且令人困惑，这取决于您确保下一个人能够做好准备，以成功地完成您的角色。花时间训练他们并使他们加快速度，并且他们更有可能擅长新的责任 - 这意味着您不太可能将其回到桌子上。代表团完成了。