Keith Ferrazzi是Ferraze Greenlight的创始人和主席，管理咨询公司的管理咨询公司，用于改变世界上许多最大的组织和政府。＃1纽约时报畅销书，他是一个常见的贡献者哈佛商业评论那福布斯那财富那德赢提款，而且华尔街日报。天堂的戈阿尔是Xprize基金会和奇点大学的前任执行主任，他们教导了几十个领导团队的领导团队财富500家公司。Noel Weyrich.有共同组织和编辑超过二十个商业领导书和个人回忆录。
下面，Ferrazzi分享了他们新书的五个主要见解，在新的工作世界中竞争：自主基础适应性如何与其余的最佳。聆听由Ferraze Inself-in Next Big Idea应用程序读取的音频版本。
1.永远不要“回来”工作向前去工作。
在大流行的巅峰时，我们认为这是一个巨大的拐点，是个人重新定义策略，工作场所，团队和社会合同的绝佳机会。但是，我们害怕的是，在这个巨大的机会之后，人们会爬出瓦砾，回到坦率地工作的旧方法，几十年来没有为我们工作。
因此，我们召开了超过2,000名企业家，商业领袖和思想领袖，我们向他们询问了他们选择使用的最佳实践 - 以确保他们在这次关键一段时间内重新发明自己。我们从数千个最佳实践中，我们按摩他们并测量其效果，我们提出了数百种高回报措施，在转换工作场所，团队和组织方面是可衡量的。
这是这些高回报措施捆绑在一起，这些实践在一起创造了我们称之为“激进适应性”的方式，如何在一个明显比以往任何时候都更有挥发的世界领导。最重要的一课是这是您为同龄人学习的机会。这是您开拓好奇心的机会，并确保您，您的团队和您的组织永远不会恢复工作，但只有前进。
2.合作开始前会议。
在大流行之前有两个合作的神话。一个神话是，所有合作都在会议开始。另一方面，您参与合作的人越多，决策越慢。但这不是真的。
实际上，我们可以利用异步协作的简单，高回报措施。有一个名为“决定委员会”的精彩工具。只是说，“这是我们正在努力的问题，然后将其放在共享文件中。“这是一些可能的创意解决方案，”并将其放在文件上。“这是这些解决方案的一些风险和挑战，并将其放在文件上。“这是我认为今天应该参与的人，”并将其发送给那些个人。但是，让这些个人向他们认为应该涉及的人发送，同时他们在云中的辩论想法。
这是混合动力车工作中最强大的外卖：而不是坚持我们的同步会议和协作的方式，我们可以使用一个有价值的新的未充分利用工具。
3.弹性是一项团队运动。
在古老的日子里，精神和物理福祉被作为个体处理，有时可耻地在阴影中。但在大流行的巅峰，我们看到了更多的脆弱性。我们看到了更多的开放性。与此同时，我们看到了更多的粘合和团队凝聚力。我们提出了一句话，我们在被称为“共同海拔”的书中。
当一个团队公开份额时，该团队承诺对共享能源和关系 - 他们承诺共同提升，一起高举。我们看到的精彩高回报练习被称为“能量办理登机手续”。在您的会议开始时，每个人都被要求为自己诊断，他们是从能量角度来看零五分之一。零意味着“我今天躺在水坑里，我没有能量”五是“我正在跳过独角兽的彩虹。”
每个人都进入他们的号码，然后领导者说，“戴夫，我看到你放了两个。一切都好吗？”戴夫可能会回应，“一切都很好，但昨晚双胞胎出牙，我迟到了，所以男孩今天我累了。”
如果有人放一个或零，他们可能会说“好吧，我的配偶刚刚诊断我们的家庭正在努力。”人们可能会持有那些回来的感受，但现在他们愿意分享它们，因为这是一个非常简单的共同恢复力的邀请。
4.远见是众所周心的。
大多数公司在大流行的开始时抓住了他们的脚跟。但不是洛克希德的马丁，风险评估被每个人都挤满了。我们建议您通过在团队会议上添加五分钟的议程项目来遵循他们的脚步。我们称之为“五分钟五分钟”。在会议之前，每个人都被指定到了五分钟，以一种鲜明的方式看着世界。
一个个人或团体相对于竞争威胁正在寻找世界。另一个人相对于技术改变和客户的变化和宏观经济政策看世界，然后提出问题，“我们需要妨碍分析会议的风险和机会是什么？”您可以口头围绕并重复答案，或者您可以将其放入共享文档中。
在洛克希德马丁，在美国在美国停产之前，有人说：“我一直在读一些关于中国病毒的博客。这是我们可能希望进入评估的风险。“他们在一个单独的评估会议中讨论了它，他们将其转化为计划会议，他们完全虚拟 - 他们在2月份搬出了他们的总部和办事处。这是他们规模的组织的闻所未闻。简而言之，有很大的机会邀请组织的各个部分的远见。
我们需要从“危机敏捷”到敏捷作为我们的主要操作系统。
在大流行的高峰期，组织迁入了几乎每日敏捷操作系统。他们会确定他们前一天成功的地方，今天需要改变什么。他们会冲刺做这项工作，他们会评估他们在挣扎的地方以及第二天所需的地方。那种危机的敏捷系统非常强大，并且在大流行的波动期间，我们许多人允许我们许多人存活。
今天，我们必须谈判非常明确的基于工作的每周冲刺我们的工作。我们每个人和我们的每个团队都会去这一周吗？然后你允许赋权在那周内获得尽可能多地实现。然后在星期末的立场决定，我们做了什么？我们在哪里挣扎，下周我们去哪儿了？团队之间有一段谈判，以确保每个人都对齐，然后我们走了。
我们现在已经进入了一个波动的时代，其中“敏捷”是组织上下的操作系统。我们的每一支球队都需要采用简单的敏捷操作实践，每周冲刺，在那些特定团队的工作中谈判期间的冲刺内谈判的清晰结果。