大多数雄心勃勃的人都想攀登公司的阶梯，但是这些人经常试图强迫他们在准备好之前的动作。企业领导人通常也很想太早地促进表现最好的人。不过，通过在准备好之前进入管理职位，该公司最终可能会获得一个不愉快的团队和营业额。当您在管理中获得第一张照片时，您想钉住它。不幸的是，高性能的素质并不总是在某人时转化进入管理职位。
将其归咎于传统和经典的组织层次结构。如果您雄心勃勃，想要更多的钱，权威和权力，那么您会攀登，因为那是预期的。但是通常，这些步骤上的阶梯并不能像任何人希望的那样奏效。
为什么管理层对于许多杰出员工来说是不好的选择？有时，当他们成为经理时，他们以前的成功并没有转化为团队的成功，使他们对新角色不满意。他们必须处理公司官僚机构，人力资源问题，复杂的预算讨论和行政责任。突然，他们不利用自己的最佳素质和技能。这让他们感到沮丧，可能企业昂贵。表现不佳的经理使美国公司付出了每年3600亿美元。
如果您是具有出色记录的坚定工人，则可以考虑申请下一任经理开放。在您这样做之前，请考虑以下内容。
您转向管理层背后的动力是什么？
您是否想进入管理层拥有权力或赋予他人权力？多于60％的千禧一代经理接受调查说，他们只成为薪水或公司晋升的主管。当客户情况变得复杂时，他们并不是受到诸如教练和充满活力，改善流程或作为“秘密武器”的事情之类的事情的动力。
在迈向管理之前，请对自己诚实。您很高兴学习运营变化吗？您是否想了解领导力，以便最终可以经营自己的公司？对行政任务的想法有趣还是令人兴奋？您是否有耐心来帮助他人？领先的高管不仅要因为他们的贡献而到达那里，而且还因为他们有能力使他人成功。
例如，我担任销售人员十年，但由于有一天我想经营自己的公司而搬进管理。为此，我必须学习如何有效地领导和管理人员。我没有特别喜欢的一些任务和责任，但是我愿意做一个经理，因为我有一个长期目标。
评估您当前的工作成功
没有击中或超过目标的员工不准备提升。如果公司领导人和您的同龄人不认为您是现在成功的人，那么很难晋升为权威。您是否证明了自己在当前的工作中取得了成功，测量和持续的积极成果？假设您是想要进入销售管理的销售人员。您需要100％致力于执行超出您的销售目标并在几年内建立积极的内部关系，然后才能认真考虑进行管理。
除了持续的成功之外，您还必须积极参与周围发生的事情。作为经理，您将默默监视直接报告的项目，客户会议以及与其他部门的互动。这需要积极的聆听和观察 - 您今天需要展示的技能。
因此，写下您观察中脱颖而出的事物。您是否注意到可以提高的流程效率低下？转到您的经理并分享您的想法，这表明您不仅在乎您自己的角色，而且还关心整个部门和公司。毕竟，经理责任的一部分是在不退缩的情况下将知识转移给他人。另外，您将获得同事和尊重经理。这是与您可能领导的团队建立长期成功关系的秘诀。
确定您是否是关系建筑商
当我是具有管理愿望的销售人员时，我并没有将所有努力集中在销售同龄人身上。我对其他职能感到好奇，并在所有学科中寻找团队成员。我问了有关他们的工作的问题，并试图了解他们的观点以及我可以与客户做些什么，以使他们的工作更轻松。
例如，每个月，我都会向客户发送电子邮件，总结了该公司最近完成的有趣项目。我与跨学科的人交谈，所以我学到了有关项目的详细信息，客户会喜欢我从其他销售人员那里学到的。这是一种保持头脑头的简单方法，我总是得到客户的出色回应。我不仅与自己这样做，还与其他销售人员分享了摘要，因此他们也可以留在客户面前。这增加了我在销售组织中的知名度，并向我的同龄人表明，我对帮助他们成功或前面所说的，给其他人提供权力。
如果您正在寻求管理职业，就无法躲在自己的世界中。优秀的经理们希望为公司提供针头，而不仅仅是自己。如果您表明自己真的想帮助组织中的人们，那么您的团队将更多地信任您。当您最终获得领导能力时，这种诚意和谦卑将获得回报。
鲍勃·马什（Bob Marsh）是首席收入官蓝水，一家设计前卫的技术公司，可帮助制作连接和启发的时刻。