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3种方式向你的老板证明你值得越来越多

尽管预计42%的核心工作技能将在2022年将转移,但员工可能会面临困难,获得追随上升。以下是他们如何向雇主陈述案件。

3种方式向你的老板证明你值得越来越多
[源图像:为什么ramestudio / iStock]

世界经济论坛去年宣布的世界经济论坛,世界经济论坛需要接受重塑革命。注意到这一点42%履行现有工作所需的核心技能预计将在2022年改变,超过20亿工人在2030年之前需要重塑。这个“重塑紧急情况”的前线包括明确激励的企业,以防止他们的人才池中停滞不前。那么抱着他们的工人拿回来了什么?

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对于一些企业而言,雇员可能会觉得资源承诺太大,因为它需要投入时间和金钱。从我的经验来看,最有效的upskill方法是将员工过渡到他们当前的角色,并将他们沉浸在培训经验中,因此他们可以充分致力于教育。对于组织,这意味着在培训或发现重新分配或自动化任务的方法时替换该员工。

结果,并非每位员工都可以预期最新的培训,只需要在最多需求的技能领域,因为企业需要新技能。员工经常需要为自己做出强有力的案例,并证明他们的可行性才能获得培训。在我领导掀起组织的经验中,我看到有动力的员工通过采取这些步骤获得新的培训机会:

展示一个连续学习的心态

员工成熟的upskilling不仅仅是敬业的工人,而且对持续学习充满热情。如果您可以显示您在现有工作流程中学习新技能,您将被确定为一个有动机和擅长的学习者,他是一个伟大的上升候选人。

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要显示您正在推动进化,通过邀请有用的资源进入您的电子邮件收件箱,留在工业和技术趋势之上。订阅行业特定的新闻通讯,遵循LinkedIn或Twitter上的行业领导,观看教程或培训视频,并与您的队友分享您找到的有用内容。寻找相关的在线认证和网络研讨会,以帮助您专业发展,并提供与队友一起分享您的外卖的摘要。与您的经理分享您延长的时期,以学习新技能,以完成项目,并对您的责任施加同样的责任,头脑风暴。将此视为建立凭证的简历作为连续学习者。

保护导师或赞助商

首先,确定您的指导需求。特别是如果您在组织或行业中的一个不足的群体中,您可能会寻求基于身份的导师,以帮助您导航您的特殊挑战。如果您需要额外支持倡导您的兴趣,您可能会在您的组织中寻求赞助商(老板,支持人员或同事)。在公司内部或外部的人看看,他们拥有您携带的技能或角色。了解有关他们的更多信息,以发现这些技能如何使您当前的角色和长期梦想中的历史,以及如何投资如何获得这些技能可以为本公司和您自己产生投资回报。

在寻找导师指导你走向掀起的机会时,请问自己:我最想要的工作?为了获得它,我需要什么技能和知识?然后,让自己设置聪明的目标为了您的短期和长期升高需求。在长期内,您可能希望获得高级学位,以便进入相邻的领域。但在短期内,您可能希望在未来六周内进行编码课程。设置特定目标将集中注意您的搜索导师,将帮助您作为一个有价值的借方,并将您的导师提示给予指导。

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创建一个开放的对话

员工和管理者之间的障碍通常存在于员工的一般担心失去工作的情况下。研究发现了这一点员工的16%即使缺乏职业进步和工作挑战,员工寻求新工作的两个顶级理由,也与他们的职业轨迹与他们的职业轨迹有关他们的职业轨迹。

与您的经理谈论您的职业生涯愿景以及您的经理和您的公司如何支持它。在您打开对话之前,请随时与您自己和老板一起检查您的表现以及您当前的技能水平所在的方式。目标是确保您在现有的角色中表现得足够好,讨论扩大您的职业道路。在倡导自己进入掀起的机会时,将如何为您和公司所享有的效力。

最近在我公司,推出代码,我们的自定义培训团队的成员希望采取我们举行的敏捷/技术产型所有者课程,以帮助另一家公司培训新的人才。她想了解更好的角色,以帮助她作为招聘人员的招聘人员。结果是,她现在获得了利益的技能,并使她的专业成长长期受益。并非所有的培训机会都会带来这种清晰的互利,但提醒您的经理,它总是将公司少花费抵销现有员工,而不是新租用。

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员工上升是对工作未来的日益增长的必要性,但是说服雇主投资可能需要一些事情。奉献给自己的学习心态,确定目标和指导机会,并开始与您的组织交谈,了解您的兴趣和自己的对齐。


Jeff Mazur是执行董事发射码旨在通过匹配有训练有素的人的公司填补技术人才差距的非营利组织。

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