您正在接受面试，突然面对开放式请求，“说说你自己。”
您正在开会，老板问：“该项目发生了什么事？”
您是与分析师通话的高管，当一个发问者说：“填写您的季度结果。”
如果您想在任何层面上听起来像个领导者，那么您需要以清晰，自信和高空思考来应对这些挑战。不是“嗯”啊”或“这是一个很好的问题。”不，“是的，好吧……这取决于。”
如果您从填充物开始并以混乱结束，您将永远不会得分。然而，这么多答案漫步，无处可去。
正如我在书中解释的那样即兴：目前领先，，，，处理棘手的问题是领导沟通的核心。听起来像个领导者并激发信心，请围绕这四个组成部分建立答案：
1.从抓手开始
用“抓手”或钩子开始每个答案，表明您已经听到了这个问题，并希望以积极的方式吸引面试官。
抓手是问题的桥梁。例如，如果您被问到“告诉我自己的事”，您可能会回答“我很乐意。”如果问题是“项目X如何出现？”您可能会回答：“它已经有条不紊。”如果要求您获得季度结果，那么抢夺者将是那个数字。
请注意，这些抢劫者回答这个问题，但没有提供完整的答案。他们从查询中桥接，并以一种自信的方式进行。
2.介绍您的消息
每个问题都应该得到一个清晰，集中的答案，而您的答复的第二个组成部分应该是您的信息。它以一句话捕获您要提出的观点。
在上面的工作面试问题中 - “告诉我自己” - 您已经回答“我很乐意。”现在，您的信息：“我在创意项目上蓬勃发展。”如果您要回答“项目X如何出现？”您的抓手是“它的正轨”，您的信息可能是：“我们已经找到了将成本降低40％的方法。”
如果您被要求提供季度数字，并且您的抓手给出了这个数字，那么您的信息可能是：“我们已经取得了这些结果，因为我们面对挑战性的情况，我们枢转。”在回答事实问题时，您需要一条超越事实的信息。
3.添加证明点
通过一条消息，您比没有消息的许多发言人要领先。现在，您必须用证明点支持该消息。
因此，假设您在工作面试中的信息是“我在创意项目上蓬勃发展”。现在给出您说的原因：“ 1。在大学里，我在一所顶级学校学习了图形设计。2.我比开展包括强大设计元素的广告系列更好。3.我的投资组合充满了为我和我的公司设计奖获得的例子。”为了组织您的想法，最好用“第一”，“第二”，“第三”等介绍这些观点。
如果您的信息是“我们已经找到了将成本降低40％的方法”，那么您的证明点将围绕以下方式组织：“第一种方式”，“第二种方式”和“第三种方式”。
如果您正在开发有关面对充满挑战的情况下枢转的信息，则可以通过“我们面临的挑战”和“这是我们的反应方式”来组织证据。在其他答案中，就像“过去……”一样，使用时间顺序的模式。“今天……”和“向前看……”
用此处建议的关键词来指示您的结构模式。毕竟，观众“听到”您的结构很重要。
4.以行动呼吁结束
最终组件是行动的呼吁。每个答案都必须有目的 - 应采取行动。否则，为什么会说话？
在一次工作面试中，您的行动呼吁可能是：“您还有更多需要让我加入我的事情吗？”或者，“我期待着您的下一步。”求职面试中的行动呼吁表明您作为候选人的信心。清楚地表明，您认为当您迈向雇用时，下一步是一个步骤。
在一个项目更新中，您的行动电话可能是：“请敬请期待：接下来的几周我们将有更多好消息。”或“我和我的团队对这个项目的影响感到兴奋。”在回答有关季度结果的问题时，您的行动呼吁可能是：“展望未来，我们在这个财政年度的平衡中看到了相同的出色表现。”
行动的呼吁表明，您作为领导者不仅有消息，而且您正在传达一条可操作的消息。