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  • 上午9:30

磨练公司文化精神的重要性

组织常常将文化蒸馏成一组核心价值和一本员工手册。

磨练公司文化精神的重要性
[Studio Romantic/Adobe Stock]

文化是经常被过度使用和误解的词之一。组织经常将文化蒸馏成一组核心价值和一本员工手册。尽管这些事情很重要,但文化却更加细微。这是一种精神,一种共同的目标和身份感,使组织具有独特的特征。

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当您将文化视为一种精神时,更容易理解为什么它如此重要以及它如何塑造我们的思维,感觉和行动方式。它影响了我们感知和与世界互动的方式。它可能会对我们的个人和组织行为产生深远的影响。强大的文化可以帮助吸引和保留顶尖人才,培养创新,并建立共同的目标和自豪感。它还可以带来更好的决策,提高客户满意度和改善的财务结果。

尽管有据可查的好处,但文化通常被视为无形的和难以改变的东西。但事实是,文化是由组成组织的人们创造的。这是我们所有人都为之贡献的共同价值观,信念和行为的结果。

这意味着我们每个人都有能力塑造我们的文化。我们可以选择以支持和加强我们的文化的方式行事,或者我们可以不知不觉地破坏它。我们做出的决定和我们每天采取的行动都会直接影响我们的文化。

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文化并不意味着同质。

与其考虑“文化契合”,而是最好将其视为共享精神。精神比文化更深。它涉及人们对自己所做的工作以及他们相信的价值观的看法和感觉。这是一个更深入的概念,与个人如何做出决策,如何衡量成功以及使他们对工作充满热情的是什么相关。

这些共同的价值观都可以由任何人体现,无论其背景如何,我们都应该为那些拥有我们所需的技术技能和文化契合的稀有个人而广泛地搜索。通过传统的测量,这创造了一个丰富而多样的劳动力,同时促进和谐,这可以归因于我们企业文化的共享价值体系。

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多样化的异质文化不仅是一种哲学,而且在实际层面上至关重要:要求我们的团队每天解决难以置信的挑战性问题。这些问题需要创造力和一个能够借鉴其集体专业知识的异质劳动力。选择或陷入使用“文化”来创建同质工作环境的陷阱的组织将遭受小组思考和努力适应新兴需求的困扰。

开始雇用文化健康和精神。

Recruiting decisions are often based purely on skills because we’re in a requirements-driven environment, but when we don’t consider the cultural fit of the candidate, we end up placing unimaginable pressure on someone to operate in an environment that doesn’t align with their core ethos. They find themselves having to “act” to fit in within the organization and with their peers. They question their decisions and the decisions of their leaders.

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和谐的工作环境是一个微妙的平衡,一个人可以破坏这种平衡。在团队环境中工作时,我们可能都经历了这一点。一切都会变得很棒,团队正在镀金和完成工作,但是有一个人不及格,与团队不一致,成为一种损害,而不是资产。作为领导者,我们必须不断寻找这种情况,并迅速认识并解决文化失误。

文化是创建连接的无形线程。

我认为这是一种流行的看法,甚至对于许多文化都需要从顶部开始的许多组织来说,这是一种企业战略。但是,企业文化不是在董事会中创造的。这通常是公司创始人的体现,多年来开发和耕种。我们都已经看到(甚至可能在)组织中,创始人依靠创建个性来执行和延续其价值观和愿景,但最终这些组织未能经受时间的考验。任何希望发展和扩展业务的公司所有者最终都面临着他们的现实必须委托该组织有责任使文化永存。

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文化不是公司倡议,也不是您“启动”的东西。从大致上,成功文化的最大证明是,在孤立的情况下,人们本质地使决定。在这种情况下,“正确”是指与文化,公司的精神保持一致。这并不意味着人们会做出您可能做出的“完全相同”的决定,而是与公司价值观保持一致的决定。

避免这种文化陷阱。

没有什么比不明智的领导能力更快地侵蚀文化了。让个人不符于企业文化是一回事。当您被告知自己是一种文化合适的情况时,这是一个更具挑战性的情况,但是您看到领导能力做出不符合的决定。

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例如,当您有一个完美的文化合适的人,但从技术专长的角度来看,领导者不应该问“我该怎么办?”我个人喜欢看团队成员的职业发展,这种情况是快速增长的秘诀。当您雇用一个文化健康的人(饮食和呼吸您作为组织的事物)时,您可以为他们提供资源来提高自己的技术技能。这是互惠互利的,可以为某人开花和企业蓬勃发展的理想环境。

文化是任何组织的基础,这是随着时间的推移需要培养和成长的东西。它不能被强制或创建过夜。通过了解什么是文化以及其塑造您的业务,您可以努力创建一个员工体现您的精神并利用它来推动其行动和决策的环境。


解决方案开发副总裁蒂亚格,一家创新的科技公司,提供战略性和变革性的商业和国防解决方案。

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