近三十年来，在我的第一天作为餐馆所有者，我打开了烤箱来放一些面包。飞行员灯已经出去了，烤箱吹在我的脸上，抓住了我的头发着火了。直到那一点，我的天真地藏在地面下方，但在第二天早上，它写在我劈刀的脸上和剃光头上。我确信我所有的客户都在思考，“这位Knucklehead不知道他在做什么。”
现实是，我真的没有那个早期的线索。但是我自己担心被发现成为欺诈将在我的职业生涯中持续多年来，这是它应该拥有的方式。我将几乎所有的成功归功于运气和良好的财富 - 一个经典特征的冒名综合征，是1978年首次确定的心理模式。研究表明，近70％的高效领导者在确定自己的自我时经历这种不安全感-值得。
虽然厄洛斯特综合征被广泛认为伤害个人和专业的自尊 - 而且可以特别有害在工作场所的妇女和人们中，我自己的经验就是证明“是”可以被利用并转变为一个强大的自我改善司机。
作为一位年轻主人，管理其他经理，通常比自己年长，我开发了一种培训方式，基于一块卡片。我创建了一套13张手写的扑克牌，每个扑克牌都标有掌握所需的质量，以便成为酒店的最终领导者：金融敏锐，与客人的表对话，执行前移（前面30分钟的简报服务），运行前门，冲突，行政，责任和准时，能源和精神，食品知识，饮料知识，同理心和人员管理，服务技能，并注重细节。
我会用正如我认为他们掌握的那样多张品质牌发给每个经理一个甲板。一旦他们在任何类别中教育了高水平，他们就会收到一张新卡。在这个过程中他们不知道的是，我拼命地试图同时填补自己的甲板。它总是觉得就像对我一样。一场比赛我不能让别人知道我在跑步。
有座右铭喜欢，假冒它，直到你成功，和90％的成功只是出现，我喜欢使用的小小短语;但实际上，他们只是隐藏不舒服不安全的有效方式。我的内部声音经常低声说我的个人自我怀疑轨道：我值得拥有我所达成的职位，或者我只是擅长玩我创造的角色吗？也许是更好的内心问题是，这是整个冒险综合征实际上这么糟糕的是吗？
也许，只许是，洒水是让我们全部保持追逐，让我们的自我保持检查，并鼓励我们与我们的团队合作。它的美丽是最令人讨厌的形式，是饥饿+无知+绝望让我们尽可能地做任何事情。通常这导致我们在我们的领域或努力中获得教育。我坐在税目和葡萄酒课程上，阅读了管理书籍，研究了米其林3星级餐厅的编排动作，从我的用餐席位，学识到新技术，并与我最受欢迎的人有一对一。因为我的恐惧推动了我的学习，我的基础最终从沙子转向石头。
在过去的30年里，我已经拥有了超过25,000人的人。我看过这么多的这些细分的人类通过阶段。给定的领域的大多数人开始作为实际欺诈行为。无论您是威廉布莱尔第一年的金融分析师，一名坐在椭圆形办公室的一级总统学习Playbook的一名散步铲球，还是新的Restaurateur学习飞行员光明的重要性。。。我们在某些时候都是欺诈行为。We were hired or elected based more on potential than our fully honed expertise.所以，采取给予的焦虑，而不是让它使你贬低，让它成为你的燃料。就像肾上腺素一样，它可以帮助你从欺诈到学生掌握。 In fact, I think the Peter principle and the imposter syndrome may actually walk hand and hand. If you don’t want to rise to your level of incompetence, as per the Peter principle, then keep comparing yourself to that person you want to be, that person you want to chase, until ultimately you’re able to overcome feeling like a fraud.
另一个晚上，我走进了我公司在芝加哥西圈的意大利餐厅的Alla Vita。前庭被客户淹没，我告诉主人，我可以坐下来帮助突然暴徒泄漏出门。我以同样的刻意方式向桌子走到了桌子上，我一直在做，仔细观察我的步骤，并慢慢地向他们中延伸了菜单，以便我不小心撞到蜡烛或玻璃杯。
我与他们聊了关于餐厅的设计，并在我们的执行厨师李先生上给了他们一些背景。
在谈话的某些时候，这对夫妇认识到我，并笑话地问了这是我作为主人的第一天。
“这是！”我说。“我不知道我在做什么。请不要告诉任何人。“