今天看看招聘网站,你可能会注意到,每一个科技公司争夺顶尖人才快速兜售其灵活,remote-work-ready设置。在大流行期间,使用生产力应用程序像团队一样,松弛,变焦飙升。最近的一次调查Mio)发现,91%的企业今天使用至少两个数字消息传递应用程序的电子邮件、视频会议和工作流应用比如Jira和体式。
这些变化对从未允许员工和公司雇佣人才的机会而不考虑它们的位置。但是当公司发现他们在数字生产率平台的地位令人钦佩,同样的创造力时还没有生根培养企业文化和社区。
大流行前,企业竞相创建可用的最迷人的“校园”:现场咖啡馆、健身中心、健康中心、母亲的房间,照顾孩子、休息室和更多。这些都是空间跨功能和组的同事可以非正式社交。所有这些津贴公认的重要的事情:我们工作生活的核心部分不仅仅是打击着键盘。德赢国际娱乐平台也分享彼此的想法和观点,参与休闲对话在走廊或breakroom,并找到相似的爱好或志同道合的利益以外的工作环境。有一个良好的商业案例对这些社会文化投资,。一个研究由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)表明,公司注重文化五倍实现突破性的性能比公司忽视了它。
当公司远程流感大流行期间,这些职场社会联系空间几乎没有延续。变焦疲劳变得更加轻松的笑话我们压力和倦怠运行猖獗的那些被迫在家工作。这些面对面的社会空间和文化实践的损失也在关键时刻:在COVID时代,员工的需要目的和社区在他们的工作只有增长,尤其是创Z,根据认识报告。
前进,企业不能依靠手工咖啡或洗衣福利创造文化。虽然仍然是一个激烈争论的未来的工作是在办公室,远程或混合,越来越清晰,现实是介于两者之间,和公司必须创建社会空间中存在的不仅仅是物理领域。
思科首席技术官在我的时间,我领导全球成千上万的工程师,我总是试图在工作中培养社区意识,并将邀请人们每月生日“聊天”。汇集大家的想法是一个生日当月(不论级别、角色或功能)花时间了解对方。人在不同的时区会加入几乎。只有一个“生日聊天”的规则:不要自我介绍你的头衔。相反,我要求他们分享他们作为一个人,无论他们工作之前标题可能是:家长,一个音乐家,一个运动员或一个艺术家。
当我开始在2020年寓言,我们远程保税与诗歌朗诵,短暂的沉思,绘画类、和阅读在数字图书俱乐部。我们还采用了瑞典的传统,fika大致翻译为与朋友分享咖啡休息了我们自己的:非工作仪式讨论任何从我们最喜欢的虚构的世界“储藏室包袱”(即,我们讨厌的事情扔掉)。我见过许多其他的例子,包括带你的宠物和/或会议的孩子,烹饪课,客厅寻宝活动,瑜伽教学和虚拟琐事的夜晚。
很难出错时创建混合文化活动的机会,但也有一些指导原则我从年的首席执行官,领导人应该记住。
共享价值观、信仰和规范:为你的组织和定义这些对齐你的目的。即使你是一个企业家在创业,永远不会太过早优先考虑工作文化。
保持联系,而远程:你通常需要一个不同的连接方式与远程不觉得另一个会议在你的日历上。这些可能是虚拟烹饪课,画在一起,或形成的书或电影俱乐部。寻找异步机会享受和讨论活动,使其尽可能的包容性和方便。
定义的情感文化:情感可以病毒和感受,可以数字化传播,那么预先定义可接受的“情感规范”对你的公司或团队。例如,有人就是可以接受的表达悲痛的损失爱一分之一私人聊天信息?表达对时事和政治在共享工作频道吗?在灵活的环境中,这些不成文的规则,如何表达我们的感情在工作时,需要清楚。不要等到有一个坩埚之前共享和定义如何最好地附和着相互沟通,尤其是几乎。
创建仪式:在一个灵活的工作模式,你必须想出新的仪式,不仅展示,也培养和塑造你的文化。诉诸偶尔快乐小时视频会议平台上并不能说明问题。这里有一些指南:
- 仪式必须乐趣人们应该期待他们,想参与。
- 必须optional-don不能让参加强制性的仪式;仪式应该下班感觉不同。
- 仪式必须inclusive-give每个人一个机会领导仪式,并切换主题和活动每个人都包括在内。
- 仪式必须priority-don不取消;这发出了一个信号,你不重视他们。
- 仪式必须lightweight-don不问人准备。
- 仪式必须反映你culture-anchor的仪式是什么核心对贵公司和独特之处。
无论这些文化实践,人力资源团队和领导人应该再投资和建设校园,不仅仅是在生产力应用空间还在数字非工作空间,培养团队浓缩和连接。组织成功地这样做将构建我们流行后的弹性发展混合商业世界。