在我职业生涯的早期,我是植根于认为事情应该以某种方式,没有缺陷的空间时推出的产品或服务,或者,一篇博客文章。但是我已经真正感激在过去的几年里,有时你只需要把它。但你如何做呢?
有一个概念,可以追溯到…嗯…直到永远。伏尔泰,莎士比亚,Confucius-they都有一些版本的这个概念归因于他们:完美是不错的敌人。考虑过去的几年里,如果这个想法还没有成为一个推动力量在我们所做的领导人和企业家,我们缺少一个巨大的机会。
多年来,我曾与一个组织在其内容的策略。差不多有十年了,我们在每周的视频项目的概念。我们花了几个小时想创建一个可持续发展的内容计划,正确的分销渠道策略,证明各种概念和收入来源。但是最终,我们从未推出什么实质性的时间表。
我们做了很多计划。但我们从来没有任何真实的。然后,COVID大流行。主要收入来源是失去了,该组织发现自己寻找一种有意义的方式与它的社区。
所以,我们去了。没有完美的计划,每周我们刚刚开始生活。我们一起把内容动态和演化模型作为我们去创造一些社区将不胜感激。
我们学到了什么是真正的权力的概念规划,或设计思考。这是不同于往墙上扔面条看看卡住了。这不是粗心的,绝望的项目创造的行为是不同的。但是为什么呢?
一件容易的事。因为三个女士:使命。衡量。修改。
任务
我们整个概念是建立在,与,连接社区组织的终极使命,通过积极的力量将人们聚在一起讲故事。的线程一起把这个行业的核心产品。
你可以承担更大的风险,这些风险是纯粹的意图。而不是冒险,因为你想开车收入或提高底线,冒险,因为它是最重要的组织的使命。任何不同可能会失败。
测量
你可以意大利面往墙上扔,但如果你不计数的部分留下来,你永远不会知道接下来要去哪里。每个星期我们测量的范围和参与我们的努力和跟踪它随着时间的推移,以确保我们在跟踪。
测量但保持简单。让它看起来简单来说超级清楚成功。如果我们把意大利面,多少件需要坚持等于成功吗?
在我们的每周视频显示的例子中,它可能非常简单,比如跟踪单个指标如总视频视图。当我们深入复杂的kpi,它可以非常快速、轻松地创建决策瘫痪。
修改
计划总是意味着改变。您将需要遍历你的成功之路。适应提供基于信息和愿意在新的方向。
作为领导者,我们在一个地方有一个巨大的机会。如果我们能确保我们的行动是mission-aligned,我们测量他们的方式使我们采取行动,我们愿意修改我们去满足我们的客户的需求,我们可以花更少的时间担心计划和更多的时间产生影响。
马特的创始人可奎因媒体并坚信积极讲故事的力量无处不在。