我们生活在员工期望公司领导不仅拥护价值的时代，而且要依靠他们。不受社会目的指导的组织可能会失去员工的信心。但是，通过将其价值考虑到关键业务决策并邀请工人掌握业务任务的所有权，公司将获得社会企业家订婚劳动力的好处。
在最近的德赢提款Innovation Festival，高架奖基金会主持了一个虚拟专家小组，讨论了为什么公司需要围绕社会目的构建业务并促进赋予员工权力文化。他们分享了自己的组织的实例，这些示例是针对性驱动的劳动力的力量，为他们的决定提供了依据的原则以及组织试图适应这种新范式时可能遇到的挑战。这是四个关键要点：
1.启发员工推动创新。
每个组织都需要一个富有成效的创新团队。但是，传统的激励措施只能使您走得太远。如今，价值是更可靠的动力。
“我们如何真正获得创新？我们如何获得高性能？”波士顿咨询集团社会影响副主席温迪·伍兹（Wendy Woods）问。“我们从受启发的员工开始。他们之所以受到启发，是因为他们的目标不仅仅是公司的财务业绩。”
当该目的是明确和普遍的，受启发的员工将找到推动它的方法。Sports Outfitter Rei执行副总裁兼首席客户官Ben Steele引用了他公司的一个例子。受REI的目的的启发 - 唤醒了对户外活动的终生热爱，南加州的一家商店团队将自己带到了自己的陪伴下，与当地的非营利组织合作，致力于重新野生洛杉矶河。斯蒂尔说：“这为更多人提供了更多人进入户外活动。”“这并不是从公司的高处。它来自住在一个社区中的人的激情，并希望看到它变得更好。
2.获得舒适的共享能力。
高架奖基金会的创始执行董事卡罗莱纳·加西亚·贾亚拉姆（CarolinaGarcíaJayaram）认为，许多私营部门组织都在努力邀请员工进入决策过程。在某种程度上，这是因为公司可能不愿授权员工自行采取行动。加西亚·贾亚拉姆（GarcíaJayaram）说：“要发展到这个自由流动的想法，沟通和价值交流的新地方是一个巨大的飞跃。”“我认为其中的很大一部分将是放弃权力的。”
加西亚·贾亚拉姆（GarcíaJayaram）指出，基金会的目标是邀请更多的私营部门组织从公司中的一个筒仓中资助的东西来改变他们的企业责任概念，以建立整个任务。例如，公司需要做更多的事情来证明自己的价值观，而不仅仅是支持当地的非营利组织或举行晚会活动或5K“ Fun Run”以提高人们对社会问题的认识。加西亚·贾亚拉姆（GarcíaJayaram）说：“这只是不再削减它了。”“尤其是对于新一代而言，即将进入的劳动力。”
3.不倾听您的团队的后果。
事实是，无论公司是否接受，员工在这个新时代都具有更大的能力。忽略员工的组织担心危害其声誉和运营的风险事件，例如员工罢工，员工工会，员工泄露内部备忘录，员工在社交媒体上共享有争议的意见等等。
伍兹说：“当我们看到成千上万的员工走出去时 - 成千上万的抗议活动 - 这是因为他们没有声音。”“这是关于确保人们发出声音和[他们的声音]，最重要的是，采取了行动。”
4.雇员资源组建立信任和对话。
员工资源小组可以是邀请员工带来个人背景和生活经验以为工作项目做出贡献的有效方法。在Xbox，这些小组帮助推进了Microsoft品牌的“每个人的游戏”计划。每个人游戏总监凯蒂·乔·赖特（Katie Jo Wright）说，Xbox的包容性设计方法是座右铭：没有我们而不是我们。她说：“除非参与其中，否则我们将无法创建一个项目，游戏或任何关于某个社区的项目，以确保这是一种相关的体验。”
为此，当该公司与跨性别主角开发游戏时，重要的是要将Xbox的内部LGBTQ社区参与该项目的中心。员工资源集团的存在意味着基础架构是为了进行有效的双向对话。
赖特说：“我们有社区，产品团队知道如何与他们联系并进行讨论。”“然后，每个人都为将该游戏推向世界而感到非常自豪。”