超过三分之一的公司已经这样做了据报道,由于COVID-19大流行削减了创新预算，约三分之一的公司停止或减少了与初创公司的合作。
创新并不需要资金雄厚。我们经常会考虑与研发实验室、聘用顶尖科学家和新兴技术相关的创新成本，但实际上，我们需要投资于创造合适的创新环境。这是关于花费时间，而不是金钱。
公司不需要大的预算，他们需要一种给个人自由发明和实验空间的公司文化。然而，障碍在于，公司业务长期以来一直被等级制度和官僚主义所主导，使员工被隔离起来。他们也因高压环境而臭名昭著，这窒息了员工的精神潜能。
在不到60年的时间里88％很多财富500强公司都失败了，很大程度上是因为他们没有把创造力放在工作文化的优先位置。
然而,创造性的公司跑赢他们的同龄人在收入增长和人才收购中，最终转化为更高的利润。还有研究证明了投资和重视创造力的组织会更快乐，更少的压力，以及更高效的团队。
创造性的自由消除了精神界限，让员工进入一种心流状态，在这种状态下，他们可以建立新的思想联系，更少地表达自己。它作为人与公司之间的桥梁，通过鼓励员工把更多的个性和生活经验带到寻找解决方案中。
2021年，创意与创新是不可分割的，真正重视新创意和更好解决方案的公司(无论规模和预算)需要在不增加额外成本的情况下，披上创意的帽子。
用乐趣来消除公司的僵化
企业文化通常与繁重的工作和高压力水平相联系。这些充满皮质醇的环境是由长时间工作是成功的唯一途径的神话支持的，但实际上，这种环境只会限制生产力，创造力人际关系和幸福感。企业从根本上做的是阻止员工大脑中多巴胺的释放，扼杀任何创新的可能性。最重要的是，医疗成本几乎50％压力大的公司更高;从更广泛的层面来看，工作压力让美国经济付出了代价5000亿美元每年。这些钱可以再投资到球队中。
一些最臭名昭著的公司注意到了竞争对手的成功，为自己打造了一个更有创意、更有趣的环境。微软曾经以地盘之争、派系之争、关注政治而非新想法而闻名，但现在却难以跟上苹果的创新方式。直到微软欢迎一种更温和、更有同情心、以人为本的方式，使它摆脱了过时的形象。
乐趣是一个非常强大的工具，因为它可以战胜恐惧——它让人们感到舒适，并进入他们头脑中富有想象力或无所畏惧的部分。如今，当公司被期望让各个级别的团队成员都有发言权时，勇敢意味着每个人都可以参与到对话中来。越多的人能够在没有意识到给出“正确”答案的情况下做出贡献，就会有更多的原创想法被摆上桌面，阻碍创造力的障碍就会慢慢被消除。
为创造力指定时间(和空间)
如果一个企业想要促进创新，它就必须为创造创造创造创造时间。但由于创造力难以衡量，它往往被企业边缘化优先级直接的生产力和忠诚度(比如人们在办公桌前花费的时间或他们完成的任务数量)，进一步加重了员工的负担。
然而，那些为员工分配创造性时刻的公司在创新方面具有领先优势。例如，塔可钟的创意总监设置一周长的公司艺术表明，员工可以呈现照片，雕塑和印刷品。该活动非常受欢迎，球队耗尽墙壁空间，其中一些作品后来启发了食品链周年纪念产品的包装。
电子商务品牌Etsy拥有一个员工工作坊系列这些活动包括摄影、快闪店和手工艺会议，与会者可以为他们自己或他们的社区传递有意义的针线活信息。这个想法是为了磨练定义Etsy文化的“创客”精神，并鼓励人们去探索他们对自己的期望之外的东西。
当创造力渗透到一家公司时，它就给了员工进行实验和发现那些顿悟时刻的许可证。它不仅承认他们指定的角色，而且承认他们的全部潜力。让员工适应挑战现状的节奏，可以让他们保持正确的心态，以创新的想法推动公司不断前进，并让“顿悟”时刻成为商业活动中的常事。
鼓励员工拖延
几十年来，公司一直害怕员工在上班时间做白日梦。他们应该鼓励它，而不是害怕它。创造性自由不是数学，0.5小时的“创造力”不等于X结果。最具创造力的时期是不受限制的，自由流动的，并且超出了员工的职称范围。
事实上，让员工花时间在他们日常职责之外的项目上，一种被称为“采光”的做法可以优化自主学习并提高士气。这就是Spotify的前艺术总监描述了就像允许人们“简单地思考，改变他们的想法，失败……不要太把自己当回事。”这也是3M公司制定政策，允许员工将15%的时间花在自己的想法上的原因。
当人们将注意力转向其他项目时，他们会发展出新的视角、不同的经历，并对泡泡之外的其他人产生更大的同理心。例如，一个产品设计师花时间为残疾人或老年人做志愿者，可以获得他们在使用日常技术时所面临的困难的欣赏。另一种选择是，花时间画画的财务主管可以开启对品牌和营销的新欣赏。
同样地，这种自由鼓励了创造性模式，员工可以学会将看似对立或随机的元素组合成一个独特的整体。猪在太空就是一个很好的例子——这两个概念没有明显的联系，但他们在一起令人难忘，不同，有趣。以这种方式组合“非常规”组件，团队需要逆潮流而动的灵活性;他们需要得到允许，才能摆脱典型的线性思维方式，选择一个全新的方向。
史蒂夫乔布斯一次说“创造力就是把事物联系起来，”它也把人联系起来——与他人，与自己，与目标。传统的企业思维模式将各个部门和活动隔离开来，而创意自由则将团队团结在一起，激励他们深入未知的领域，从而塑造出更好的产品和服务。正是这种价值循环证明，现在已经不是挂起公司帽子的时候了。