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东京2020年:没有观众,当地的赞助商输了

ASIC,佳能和EY Japan等国内赞助商在奥运会上投入了超过30亿美元的资金。但是,这些赞助协议取决于不再可行的面对面营销机会。

东京2020年:没有观众,当地的赞助商输了
[照片:卡尔法院/盖蒂图像]

经过大量审议是否允许观众的审议,新的Covid-199紧急状态在日本,这笔交易达成了交易:今年的奥运会将没有国内或外国观众。尽管如此,东京2020年的组织委员会仍在全力以赴,本月晚些时候提供延迟的比赛。

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缺乏观众将不可否认地改变运动员的奥运会气氛,但是经济成本也将使那些在家观看的人看不见 -超过60个国内赞助商依赖于与奥运会球迷进行面对面的互动。

奥运会是一场经济赌博,对于选择举办奥运会的城市或地区。全球和国内合作伙伴关系是成功事件的不可或缺的一部分,并创造了为体育场,设施和过境支付的收入。

奥运会赞助是一种分层的金字塔结构,将全球奥运会伙伴定位在顶部,其次是当地赞助商降低金字塔。全球奥林匹克合作伙伴是全球奥运会广告中代表的品牌。他们是奥林匹克合作伙伴计划的一部分,由国际奥林匹克委员会(IOC)管理。这些合作伙伴为游戏支付特定权利,以换取全球敞口。

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在东京2020年,有三层当地合作伙伴被称为“国内赞助商”由组织委员会领导:黄金合作伙伴,官方合作伙伴和官方支持者。在这些类别中,公司提供专业服务来支持游戏的运行。

国内赞助商往往是举办活动的城市或地区的本地人。今年,日本公司,佳能和日本等日本公司分别为体育用品,相机,打印机和专业咨询服务提供支持。

[照片:Philip Fong/AFP/Getty Images]

赞助商没有观众

今年,世界各地的奥林匹克合作伙伴,例如可口可乐仍然会吸引大量观众,他们收到2016年奥运会期间有5亿个社交媒体印象。但是,如果没有面对面的观众,国内赞助商将被剥夺与粉丝和潜在商业伙伴互动的重要机会。取而代之的是,他们将被迫以数字方式和远处发表倡议。

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尽管如此,由于延误,由于合同延长,赞助商有望产生2亿美元的额外捐款

国内赞助商的参与至关重要超过30亿美元进入奥运会,占组织委员会总预算的60%。2019年,据报道,东京2020年获得了创纪录的国内赞助收入。这些赞助协议取决于创造面对面的机会 - 通过城市建筑和体育场所的商务会议以及与粉丝的访问。

赞助使品牌在奥林匹克旗帜下在贸易论坛上独家访问网络,以及在考试活动,训练营,场地和“现场站点”中与球迷和运动员进行面对面互动的可能性。

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直播站点,否则称为“风扇公园”,位于整个东道国,在过去的游戏中一直对组织者发挥作用,作为粉丝和赞助商之间经济发展的地点。

粉丝公园定义为东京2020年代的中流台节日气氛,现场娱乐和表演。一系列的现场站点和风扇步道空间,人们可以观看活动,但后来取消

国际奥委会改革

在整个大流行中,组织委员会对当地利益的理解很少拒绝以健康理由取消游戏,但要求东京继续交付游戏,因为没有计划B

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一些赞助商要求延迟举办游戏为了允许观众参加,使企业能够恢复他们在营销上的花费。丰田等主要赞助商对国家队表示关注取消比赛前训练营并有减少了他们的促销工作

修订的事件计划和COVID-19协议,使用许多“剧本”设计并由组织委员会开发是试图提供安全的游戏并推翻城市经济下降的尝试。

IOC的战略计划期待2025年的,重点是财务弹性,并通过全球赞助商提高收入产生。但是,2020年东京的其他国内赞助计划被忽略了。

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IOC尚未提供足够的数字替代方案,可以使赞助商和粉丝之间缺乏身体参与。例如,东京2020年的在线粉丝区有更多专注于粉丝体验而不是增强赞助商的机会。

当地的赞助商将从参加东京奥运会中获得真正的好处。没有明确的迹象表明,如果没有观众,赞助协议将如何适应。组织委员会必须为在线和数字化提供帮助,或者有可能从国内赞助商中丧失有利可图的报价,这可能会恢复举办活动的地区的当地商业利益。


塞思·柯比(Seth I. Kirby)是体育和休闲管理讲师诺丁汉特伦特大学。本文从谈话在创意共享许可下。阅读来源文章

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