当你创业的时候,你把一个良好的生活的一部分。启动和缩放hard-brutal科技企业,现在是特殊的技术调整,通货膨胀,招聘,和供应链问题,但你真的不知道多大的过山车可以直到你做这件事。
事实是没有什么可以充分准备你成为一个创始人。需要通过经验中学到一些东西,会有很多问题你永远不会看到未来(例如全球大流行)。但是有一些基本的建议,我认为适用于每一个企业家。这里有四件事我希望我知道开始前我十多年前之旅。(免责声明:我不是第一个给这个建议,你可能已经被告知前至少其中一些,但那是因为它的工作原理,又足够的听是很重要的。)
有一个共同创始人
你可能不同意我的观点,你可能是对的。创始人并不适合所有人,但对我来说绝对是最好的移动发现经纪人,一个小的运营管理平台家服务企业,福勒斯特Zeisler,我们的首席技术官。合作关系是独一无二的,有人在我身边这个旅程都是非常宝贵的。作为创始人,你需要穿很多帽子,它能使能够把所有需要做的工作伙伴,特别是如果你有互补技能或享受不同种类的基本工作。
你可以有脆弱与创始人,你不能和任何人。福勒斯特,我有许多开放和诚实的谈话对我们的怀疑和恐惧相关业务,负责员工的生计,平衡工作以外的生活。可以分享负担和挑战一个创始人是困难的或不可能的方式与其他任何人,这是有价值的。
不屈服于压力,主过快
启动世界充斥着“主文化。“当事情变得太硬,或者不去你认为他们会有压力,找到一个新的方向。批发商,我们过早空间为中小开发SaaS经营我们使用非常小的企业,大部分1到30人。所以,我们在早期很难筹集资金;很多投资者认为我们的客户细分不够引人注目。我们不得不努力推行年之前很明显,我们的想法是成功的,我们可以。
我们一直推,因为即使事情没去我们认为他们会的方式,我们已经从我们的市场验证。总是跟你的用户是很重要的,并建立自己的信念对你在做什么。经纪人开始因为故事我们听小企业主在文书工作,组织和运营业务的管理工作。我继续花费数百小时与客户连接在咖啡和午餐,和经验引发新的想法,否则我们不会发现了,并产生了深远的影响我们如何建立和继续建设我们的产品和我们的业务。
如果你相信你的想法和你确认它通过研究和与最终用户的对话,不要太快放弃它。
雇佣那些真正相信你的使命
花时间去弄清楚为什么你做你正在做的事情影响你想要什么,然后找到想要帮助你的人。
不仅仅是雇佣最聪明的人或你想成为朋友的。尤其是在早期,你雇佣的人将塑造你的公司文化和价值观,所以寻找建设性的和合作的人渴望为你建筑。这些人将有最大的影响的文化方向,从一开始就建立了,所以他们应该联系你的使命,你想如何改变你的客户的生活。
这是特别重要的,当你开始发展你的领导团队。这些人你最密切的合作,并将随着公司的发展有巨大的影响,所以花时间建立信任。你工作关系让你应该direct-there很多困难,你未来的建设性对话,你想快速和坦率地讨论解决方案。测试你的工作动态的领导候选人一起解决一个小问题来测试兼容性。如果你能友好地、有效地解决这些问题,这是一个好的迹象为构建一个长期的业务关系。
在早期的雇佣临时工,我们有一个本能雇佣人真的与我们的顾客一些企业家之所以兴奋使他们的生活更容易和更好。我们不是有意识地寻找这些品质当我们开始,但最终它帮助我们建立一个强大的基本目的,文化和价值观的基础上。当我们坐下来形式化定义他们,他们不是aspirational-we已经生活。
考虑你的早期投资者深思熟虑
早期投资者可以对您的业务有巨大影响,所以超出了资本贡献,你应该确保他们结合你的视力,可以提供有用的建议和外部视角。
早期投资者和你注册一个旅程,沿途会有粗糙的补丁,所以你想让他们相信你的眼光和取得成功的计划。你想要的最后一件事就是主压力当你达到第一次的坎坷。
见解,伙伴关系,连接我们的早期投资者提供非常有益的和有价值的扩展批发商。我们很幸运筹集资金从两个早期的投资者非常涉及作为教育者,教练和导师。他们对我们早期和持续的成功至关重要。
当我们第一次开始经纪人,我和合伙人会议在咖啡店工作。现在我们有两个办事处,500多名员工,160000服务专业人员使用我们的软件。我不确定我可以想象当我们开始。有许多挑战,但我们也有机会建立一个业务,我热爱,给其他的就业机会,帮助我们的客户在自己的事业更成功。
重要的是要记住,你不能避免每一个陷阱,你的方式,和挫折和错误是旅程的一部分作为创始人。看到他们学习的机会,是很重要的,因为他们变得更好。这是一个艰难的旅程,而且其中最有意义的一个。我希望我的经历帮助你开始建立自己的业务。好运！