与世界经济在不断变化和动荡的市场动态的天,雇主们不得不重新考虑招聘策略。招聘冻结和裁员是相当常见的,应对高通胀和迫在眉睫的经济衰退的忧虑,但有些人发现自己不得不解除困境的工作机会,因为他们准备预期低迷的影响。
技术部门正在不成比例的影响与财政,任何组织与外部资金。不管什么原因,那些以这种方式失去工作机会正在社交媒体。他们觉得被出卖了,公开指责这些公司。
可以理解与否,公众痛斥这种类型的企业和人力资源部门是非常有害的。这不仅从品牌的角度来看,也从雇主价值可以体现在减员人员失去了信任和信心组织及其成功的能力。
不足为奇的是,它也有一个不利影响对求职者的影响。他们经历焦虑和应力不只是对他们目前的困境,但也不安全的工作寻求一般。没有简单的方法来摆脱这样的经验;然而,他们可以采取一些措施来减少重复的可能性的性能。
同理心是最重要的领导技巧
除了通常的搜索检查公司的凭证,了解一个公司的承诺水平是什么样子,他们的员工。一个非常重要而又经常被忽略的关键指标的健壮性工作或一个组织的专业水平与招聘经理的e动态商(EQ),通常被称为情商。这是一个决定性因素在塑造个人和企业的成功。
公司不是投资,参与,让员工正确显示全公司管理情商较低。这是一个危险信号。控制和深入研究问题的核心引导面试官的问题:
- 他们如何看待他们自己的员工经验吗?
- 什么大话题是讨论公司的最后的市政厅吗?
- 他们一直在公司多久?
这通常可以帮助您评估周转率。如果你每个人都说只有在很短的时间内,这可能是一个信号,表明公司employee-focused不够。
反应问题在企业文化像专利和商标局政策和福利也会给重要的见解。全面的福利,例如,表明公司正在寻找他们的员工,关心他们的健康和福祉。
求职者需要做什么了
一个缺乏情商的管理小组将显示在面试过程的早期,所以注意警告信号。这些包括公司迫使你接受采访时候,不为你工作,在最后一刻取消会议以及面试官迟到,准备不足,并且没有阅读你的简历。
你应该找公司管理者拥有情商不显示上述行为。请继续关注检测如果面试官是有自知之明的,善解人意,有礼貌。是否寻找一个新工作,决定如果你想留在他们目前的工作,一个关键因素是拥有一个情商领导人站在你这边。
同时,企业应该认识到角色管理情商在整体业务的成功。情商不仅会帮助公司保持一个积极的声誉,它还将帮助他们吸引和留住顶尖人才。为他们的组织领导人定下了基调,如果缺乏这一重要的质量,它可以有更深远的影响,导致员工敬业度和较高的流动率低。
让我们不要忘记,大多数工作诚信协议。然而,感觉完全不同,当地毯从收件人下签订录用通知书之前他们甚至开始这项工作。这对一个公司的道德提出了问题和对候选人有灾难性的影响以及一般的商业前景。
一个组织要想成功,员工(或潜在的员工)需要支持,满足,和动机达到最大潜力的性能和生产率变得在面试阶段。
虽然经理可能擅长他们的工作从技术上讲,如果他们不能有效地与团队或与他人合作交流,他们很快就会逐渐淡出人们的视线,失败。通过掌握情商,不仅可以继续推进自己的职业生涯,他们也会做一个很重要的服务的整体成功组织,其最重要的资产:它的人民。
安妮Rosencrans主任人民和文化,美国HiBob。