流感大流行开始了一年之后,我不关注家庭COVID-19测试。据我认为,人们只需要关心测试在出现症状或旅游作为一项预防措施。然后ο冲击,病例激增创纪录的数字,一个集体的感觉再度偏执了。突然,我沉迷于测试自己每周至少几天,,我不是唯一一个。一个“海啸的需求“造成整个出货在几小时内卖出。
家庭测试变得稀缺,所以首先,我愿意接受任何可用,无论品牌。直到,我测试由雅培一根棍子。一旦我看到名字嵌在红色栏在顶部和棒棒糖形状的测试中,它是唯一一个我可以信任。即使是色彩鲜艳的包装的在/去“品牌测试相比之下逊色。在经历雅培测试,其他测试感觉像一个假阴性。
2019年,没有人能够猜到我们会选择品牌的疫苗,但大流行彻底改变了我们对医疗保健和医药行业的看法。未知的品牌开始直接接触消费者,和面临的挑战使自己更具吸引力。与新一代的消费者维权驾驶需求,甚至最大的名字业务正在撤出所有站的棒棒糖,眼泪和接触建立品牌价值,使自己更可取的。
从未知的庞然大物,家喻户晓的名字
在大流行之前,人们可能会通过名字像雅培Similac雅培婴幼儿配方奶粉和ZonePerfect酒吧。像宝洁和联合利华,艾伯特是一个公司的名字,消费者很大程度上是未知的。作为一个企业品牌,阿博特支持品牌的稳定控制,工业医疗产品和研究实验室,但就其本身而言,这是从来没有一个被普遍认可的品牌。当COVID和制造商争相生产测试套件,雅培的棒棒糖设计杰出的竞争对手以不止一种方式。矩形纸卡的棒棒糖的头被类似于现有的格式已经生产为其他测试,这意味着方丈能够用更少的供应链挑战马上提高产量。
雅培的努力成为一个更可见的知名品牌追随趋势制药业COVID以来占据中心舞台。大多数人说,他们得到了“辉瑞公司”或“现代化”。大制药公司正在享受巨大的品牌,和增强的股本。在2019年的一项盖洛普民意测验显示27%的美国人了积极的意见制药业的大流行之前,根据一项民意调查的支持率在2021年3月吗高达56%。而不是回到隐藏大流行风,大型制药公司品牌必须继续有关消费者透明地维持他们的新的声誉作为救世主。
让情感击中要害
尽管一些主要的企业品牌最近才开始行动变得更加明显,希望他们的消费者,宝洁多年来一直这么做。而跨国公司看上去不像是品牌奥运广告的风暴,它的谢谢你,妈妈(TYM)运动是一个病毒成功甚至数年之后,推出它的第一个商业。我仍然记得我的感受当我第一次看到他们的60秒的广告纪念妈妈在2010年奥运会期间。我哭了。然后,我做其他人做了什么:共享商业与几十个其他的妈妈们。他们都哭了,共享一遍。
在2010年之前,消费者没有理由与宝洁,只有投资者和市场营销人员知道名字,但每个人都能与有或被妈妈。建立情感联系在消费者把他们不太为人所知的名字变成了一个家庭。宝洁的TYM运动在其175年历史上最成功的,促进公司熟悉了22%。它还增加了13%的消费者的好感度和信任10%。即使我们从来没有使用任何品牌宝洁在我们的厨房,洗衣房,或淋浴,我们知道我们可以依靠其34 sub-brands-including帮宝适,爱丽儿,反弹,潮流总是和分公司,支持一个消息:母亲应该得到一枚奖章。
大品牌知道达到公司预期
,同时加入雅培棒棒糖卡和宝洁公司的名称在上面驾驶我们的眼泪也许是一个巧合,但也可能是有意的战略的一部分,提供数以百万计的发展消费者的品牌承诺。这并不是什么新鲜事。道德消费增长作为一个主流运动几十年来,。联合利华推出了可持续生活计划2010年,将其“U”标志转化为可持续发展的象征。2019年,葛兰素史克混合技术,传统艺术,影响数百万人的一个条件“生命的气息”,一个创新的应用旨在提高认识和提高早期发现慢性阻塞性肺病。
今天的消费者希望他们喜欢的品牌是透明的,站,和智能品牌响应。不仅仅是心理或人口数据点,消费者是人类的情感。我们想渴望我们的品牌,一个测试的准确性或洗涤剂证明保持衣服闻新鲜不再是足以让我们自己。我们需要一个棒棒糖棍删除我们的担忧一个可怕的测试和把我们的内在小孩自在。我们希望他们致敬的成功故事以外的工作我们可以感觉超级妈妈。适应这些新的消费者的期望,甚至大公司知道他们需要引诱我们在每一个接触点,证明自己值得我们的欲望。
激烈的创业精神和创新驱动,酯建造了数以百计的各种规模的品牌和国籍。