很多在过去的几年中发生了变化。人已经抛弃了他们的通勤,形成新的习惯重新评估他们的优先级。大流行的动荡导致很多人退一步,问:我真正重要的?
许多人离开他们的工作,寻找更好的待遇、机会、文化或整体福祉。其他人已经离开感觉有点脱节在他们当前的角色,因为转移到远程/混合动力工作。在变化的时代,一个事实保持不变:幸福取决于感觉与他人的联系。所以,无论你是重新开始用不同的工作或试图与你当前的连接,专注于构建真实的,基于信任的关系可以在你的工作满意度产生巨大的差异,生产力,甚至你的健康。
欢迎你的新角色现在什么?
你是否收到你加入了一个组织或公司内部晋升作为一个新员工,有一个有限的窗口中你可以摆脱旧身份和创建或采用一个新的。同样,有一个有限的时间,你可以利用新的团队或公司。不要害怕玩新手卡到你想联系的人。重要的是你最大化你的新的开始。
•了解自己:自我意识是至关重要的建立与他人的联系。首先确定你的目标和需求。你想要什么样的连接吗?你需要建立你的网络与关键客户或者利益相关者?你可能不知道你的连接将变成什么样的关系,而不是每一个关系将成为终身的友谊。但重要的是要知道你愿意为建筑基础。作者,耶鲁大学教授玛丽莎王在她的书中指出社会化学,“如果我们走进社会交换思考我们可以交换,而不是我们能给的,我们有向后方程。”
•采取股票:当你对你的旅程和联系新的个人组织,经常反思如何你感觉和经历的过渡。承认不适。庆祝小的成功。评估这些关系是如何帮助你成长和成功。写日记是一种很好的方式采取股票和也被证明帮助更好的睡眠,建立一个更强的免疫系统,增加自信。
•构建例程:关系,尤其是虚拟,喜欢重复和例程;他们帮助我们的大脑“同步”和更好的看到我们如何互相帮助。当遇见一个新的人,思考你的个性化的例程和那个人的样子。试分析他们的业务化学样式确定什么工作最好的方法。
•从小事做起:赫尔曼·梅尔维尔曾写道,“我们不能为自己独自生活。“如果你网络的想法似乎令人生畏,reframe it使单个连接。接触一个人,会好奇他们所知道的,他们是谁,你可以向他们学习。你可能会惊讶地发现你的连接可以马上从那里成长。
同样的地方,新面孔
即使你不改变角色或公司,很有可能你与新同事和客户交互。抓住这些机遇重振你的团队通过学习你的新队友或客户带来什么。什么共同点你分享。然后,您可以创建新的团队一起规范。做这些有意义的联系不仅仅是对你有益的;的组织也可以受益从积极的、充实的关系。
•集中访问,股本,包含:混合了每个人都面临的新挑战,但新的团队成员可能会发现它特别具有挑战性,找个座位在虚拟表。作为团队领导,要跟踪谁是花更多的时间在办公室与远程工作,是故意当你如何参与。一定要培养联系团队成员个人的机会,真实的水平。情感上的联系与同事帮助保留和增加接触与该公司。
•明确:我最近采访了一位有经验的新员工提到最具挑战性的方面之一是了解我们文化的“看不见的规范”。这是适用于每一个工作场所。别忘了forming-storming-norming-performing集团的发展阶段要重置与每一个新队友形成。经理的团队或新员工的教练,这是一个机会重新连接,帮助确保你通过开放促进心理安全的文化交流。
•在董事会代替上:新的团队成员带来了新鲜的想法和规范。因为他们没有新的公司,他们的取向应该关注“上车”画出为他们的工作经验和角色。有你的新团队成员发挥不可或缺的作用在塑造新团队文化和例程可以帮助他们觉得承认,促进更深层次的团队归属感。
•使用好友系统:领导和指导看起来在一个混合的工作环境不同。它可以帮助分配每一个新团队成员“伙伴”,以确保他们整合成功。理所当然的事,团队领导应该建立定期与新员工签到,让他们问问题在一个安全的空间。朋友也可以帮助他们的新员工建立自己的社会资本通过介绍给其他人或托管呼吁共同关心的话题。
做柠檬水
过去几年的确带来了令人生畏的水平的变化和催化重要角色和组织员工活动。这些变化带来的新挑战和新机遇刷新我们的实践在建立关系并最终建立更健康、更多样化的组织。此外,创建和利用的机会与他人连接可以帮助您浏览与乐观主义和知识的不确定性,你并不孤独。所以你将如何挑战你自己和你的团队更有意的关系呢?
董事总经理Kim Christfort国家德勤温室®体验组,Deloitte LLP的化学业务。