首先是2020年的下降，但许多学校没有重新打开，还没有疫苗。然后它是2021年的春天，但最终仍然是过早。然后它是2021年的秋天，但沿着Delta变体，然后omicron。然后有疫苗任务，并反对疫苗任务的反对。但现在，在Covid-19次偏远的工作中常见的两年以上，事情开始看起来不同。根据这一点纽约时报但是，只有10％的办公室工作人员仍然在2022年3月底仍然完全遥远。这个春天是伟大再入的季节。
Facebook，Google，Apple和Microsoft在3月下旬或4月中旬的员工全部设定员工返回办公室日期。虽然大多数公司正在选择混合或兼职办公结构，但这个季节第一次标志着许多工人将在两年内坐在办公室里。对于自2020年以来聘用以来的员工，这可能是他们第一次亲自与同事匹配。
那么员工应该如何为伟大的再生准备？经理需要考虑什么？
我在最新发作中谈到了Mark C. Crowley我们工作的新方式找出答案。克劳利是一个领导顾问和演讲者，作者从内心引导：21世纪的转型领导和A.德赢提款贡献者。
听取
计划返回办公室的领导者的第一步是同情地倾听他们的员工想要的东西，并以其创造新的办公环境的方法来思考。克劳利说，“人们问：”我为什么要回来？“我认为假装一切都与两年前一样，可能是最大的错误。如果我们不重新发明我们所做的事情，当我们进来时，我们为什么要让人们进来？“
许多员工更喜欢在家工作，所以众多队列建议经理应该邀请关于止痛点的反馈，以便回到办公室，并帮助解决它们。“如果人们回到办公室，你真的需要知道他们的感受。”然后，他说，领导者需要清楚地沟通返回办公室的目的，准确地说是办公室的时间。“一旦建立了，那么你需要帮助人们克服损失的感受。有些方法可以容纳人们。[例如]，如果有人每天服用孩子去学校，那就是经理可以制作的住宿，让他们在稍后会进来，“克劳利说。那些妥协的妥协走了很长的路，让员工觉得他们的老板真正关心他们。
“Just saying ‘my way or the highway’ is missing the point, and I think that managers would be really wise to play the long game and to [know that] how they treat their people in this moment will never be forgotten,” he says.
鼓励非工作社会化
总的来说，克劳利建议建设和维护信任是混合工作环境中经理最重要的元素之一。由于办公室所花费的时间最好用于合作和社会化，他建议经理若有所思地设计办公时间，以包括个人无法调整或多任务的会议（尽可能多的人在缩放上进行）。“经理整天都无法在他们的办公室隐藏，他们需要纠正他们所拥有的各种会议，”他说。
众多，克利利票据也很重要，鼓励与非工作相关的社会化和关系大楼的机会。“这不仅仅在第一周回来，整个想法是为了浸入沉浸，让人们在他们一起工作时，他们重新建立连接。他们知道彼此的生活发生了什么。你知道，他们的坦克已经满了;这是一个非常重要的组成部分，“他说。
有关经理如何促进这些重要社交互动的想法，设计有用的员工会议，并遵守仍然完全偏远的员工聆听完整集。
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