许多领导人在传统企业环境斗争是他们最真实的自我在竞争激烈的职场,放大压力执行和产生的结果。难怪他们通常采取以恐惧为基础的策略来推动员工完成任务,实现组织的目标。
但这种恐惧的方法最终充当楔之间的员工和上级和侵蚀的工作满意度。麦肯锡的一项调查显示,86%的员工考虑他们的关系管理在确定满意他们的工作。其中,45%的受访者表示“非常糟糕”关系管理相当或完全不满意他们的工作。
领导者接受仆人式的领导风格和方法组织里的每个人同情可以作为重要的变革推动者。当领导人下降以恐惧为基础的实践和变得更加真实,他们加强了情感联系员工和他们的工作场所。个人的创造力和工作绩效改进结果。
随着越来越多的雇主共同努力灌输健康的公司文化,传统的公司结构可以挑战忘却。这里有四条企业形象的方法,成为一个真正的领袖。
承认的优点和缺点
传统的企业文化,重视结果和利润而不是员工福利为工人创造压力满足不切实际的期望。因此,员工不承认为他们带来个人优势的团队,随着时间的推移,可以脱离公司的使命。
去年,盖洛普报告说不到15%的美国员工积极参与他们的工作。领导者不考虑员工的优点和缺点常常经历不幸的工人和人员的高流动率。
领导人必须关注员工是谁和自己的优势如何最好的与公司目标一致。这样做可以帮助他们更好地了解员工可以积极影响一个组织来满足战略增长计划。促进工作场所的真实性意味着人们可以有缺点(包括领导)。没有人是完美的,承认缺点可以帮助人们更有自我意识和利用他人的长处。以身作则,是一个真正的机会展示自己的长处和弱点。
领导人可以通过与团队成员合作提供支持他们自己的职业发展路线图,每个成功的位置。努力最大化,建立每个员工独特的技能和天赋帮助工人磨练自己的长处变成更有效率的组织的成员。一些例子可能包括月度或季度会议强调团队和个人成就,员工认可计划,有意的目标设定,或专业发展机会,如会议或继续教育。
认识现实和可能的偏见
employee-influenced时无意识的偏见在工作场所发生的背景、文化、或个人经验使快速判断或评价同伴或情况。偏见可以表面从年龄,性别,和种族等因素。
偏见阻碍了组织培养一个真正的多样化,公平和包容的工作环境,如果不妥善解决。有效的领导需要积极的认识偏差。领导人必须故意在他们努力限制其影响一个组织。
德勤的就职包含调查发现60%的员工报告偏见在工作场所。,84%的人认为负面影响他们的幸福,自信,和幸福。
领导者必须培养一种尊重和社团的空间识别和讨论偏见。这有助于每个人反思个人观点如何影响别人的意见。这是令人鼓舞的力量的文化真实性。
挑战自己的偏见的过程需要工作和努力;它不会在一夜之间发生。当领导人花时间倾听和反映,他们以身作则团队如何寻求理解和冠军的人一个学习文化,以确保他们的偏见不负面影响商业决策。
庆祝“整体”的员工
在过去,工作场所的身份通常是独立于个人身份。员工创造工作角色达到预期设定的传统企业文化。然而,这些角色阻止员工表现出的行为真正的自己。这导致脱离,最终生产力和目标受到影响。
而不是创建一个工作场所要求一个沉默寡言的,无菌身份,领导人可以培养一种文化,让员工成为一个整体,真正有自己和对方的人。
当领导人注意员工身份,为员工创造空间自省工作目标,他们帮助员工确定自己的职业和个人生活之间的共同的价值观。在这一过程中,员工更有可能挑战自我,创造一个更愉快的工作环境,在他们的生活中,争取平衡。
例如,要求员工选择一个词,作为在连接他们的职业和个人生活的各个方面。挑选一个“年度词汇”有助于集中的意图,鼓励个人成长,促使员工和领导之间的联系。在这一过程中,领导人可以更容易地鼓励员工对员工的类型和有意的人可以成为。
消除贫穷的内部追踪
传统企业环境可以从员工需求大量的时间和精力来实现结果,往往没有对一份工作做得很好。员工可以质疑他们的能力,以满足组织的预期结果。
未满足的期望鼓励开发破坏内部讨论跟踪败坏的成就和成功阻止。这发生在员工怀疑自己的能力。缺乏建设性的反馈,沟通不清楚,缺乏目标,极端的压力,和现有的心理健康状况也会加重问题。这个错误的重复叙事可以伤害员工的职业轨迹。
考试的工作发表在《冒名顶替者综合症普通内科医学杂志》上发现超过50%的上班族认为他们不属于他们的角色。员工冒名顶替者综合症患者不太可能提供有意义的工作,和他们的工作满意度受到了影响。
领导者接受积极的谈话跟踪自己更倾向于证明员工的信心和宽恕。反过来,员工开始消除自己的消极的自我对话,而是关注导致组织的生产力。
创建一个真实的工作环境,员工享受,无论是人还是虚拟的,需要领导给予充分的关注和支持。领导风格需要勇敢地打破企业模具介绍一个真实的自我,他欢迎工作场所。
真正的领导力意味着承认员工的优点和缺点,认识到无意识的偏见,消除消极的自我对话,并为员工提供的个人和职业发展一个组织的成功和它的人民受益。
艾米的创始人兼首席执行官布朗Authenticx,分析的软件平台和激活病人的声音在医疗规模揭示转型的机会。