怎么世界上最有成就的设计师想出新鲜的想法天天吗?厨师的一些灵感。别人给他们队新秀。还有一些人窃取他们的想法来自客户。这里,我们问30专家横跨建筑、产品设计、用户体验、学术界、和医学,分享他们的最大设计的秘密。
海绵(与客户)
我们从我们的客户得知我们知道的一切。好吧,也许不是一切!但一些最基本的美国会衰落把沙发放在哪里。近25年前,我们最早的一个客户来我们的公寓,决定修复我们不好安排客厅尴尬的角度的墙。几年后一个超级client-Philips Design-schooled我们开放式办公桌布局和激励我们创造一个三人协作吊舱。工程师在弗吉尼亚州赫恩登重组一堆工作站一夜之间就像专家设计的精灵,和给了我一个巨大的教训在创意空间规划。仅仅因为手册没有一个选项并不意味着你不能创建它。Facebook在2010年显示我们如何攻击一个办公室和创建最终的协作环境。最近客户已经开始领导讨论多样性和可持续性。我除了兴奋在这些努力合作。 My favorite clients over the years have been the ones that have challenged us, the ones with whom we have been able to build a true partnership and grow together. I will continue to be a sponge in this way. It’s what has made me as a designer, and it’s made our practice stronger.O + -Verda亚历山大,创始人,工作室
找到你内心的反向
所有设计过程开始与一些偏见的观点可能“正确”的方向。在新协议设计,我们使用反向技术通过我们寻找最好的方向我们称之为“黑马”选项。这个概念是提供一个合理的逆向角度使用设计替代对抗这些偏见。如果设计好,这些黑马的选择往往说服足够开始对话和影响主流选择,。创始人gadi阿米特,新协议设计
每一个问题都有解决方案
乐观、创造力和毅力是三个基本的工具在我的过程中,是否考虑设计一个团队或一个产品或解决日常问题在工作或家庭。我知道每个问题有一个解决方案。如果解决方案不容易,我从许多意想不到的角度看问题。如果我仍在挣扎,我重复,重复,重复。-凯特Aronowitz、铅业务伙伴,全球之声
包豪斯被高估了
在我的职业生涯作为一个设计师,我看到了包豪斯及其长尾设计的顶峰。但是直到我读Sylvia Harris的论文题为“寻找一个黑人美国平面设计审美:“我从来没有停止思考如何成为好的设计事实上的领袖。要不是爆炸战后消费和大规模生产在50和60年代,德国运动可能不会发展到这样的全球霸主地位。今天将被视为“好的设计”如果我们接触到的不仅仅是一个主要的文化基准?——啊,创始人,大好的工作室
设计一个厨师烹饪的方式
公司需要创建一个环境,设计产品和体验感觉的人听到,看到,有权做他们最好的工作。即使在规模,这种类型的工作是高度个人的生活,深深影响我们创建这些经历的人,所以设计师的能量投入是在最终的产品。我妻子是一个专业的厨师,有一个类比:如果您创建了一个餐用欢乐和爱,人吃了它会味道。与产品设计是一样的,这是我的责任作为一个设计负责人,以确保我们的厨房备有灵感,善良,快乐,和爱。塞巴斯蒂安·鲍尔、高级主管设计、Android和像素
好的设计不是设计师
它是关于我们设计的人。通常,我们认为好的设计是美学的问题——它是关于设计的东西是美丽的,身临其境,富有。这些东西可能是真的。但最基本的,好的设计是为用户设计工作。我们作为设计师是将自己在其他用户的鞋子,然后创建最好的经验。这意味着,我们需要从根本上以人为中心。我们需要知道我们是谁设计,并预见到他们想要的和需要的。我一直认为优秀的用户体验研究一个超级大国,我敦促所有产品工程师将用户研究视为转让开发过程的一部分。建立真正伟大的产品,我们首先需要建立理解和同情。凯瑟琳的勇气,用户体验副总裁,谷歌
设计是一种时间机器
作为设计师,我们使用研究和移情理解人类动机和行为,并将这些映射到目标产品的结果。设计过程本质上帮助我们想象,然后创建,潜在的未来。虽然我们不能预见未来,但是如果我们斜视,有时设计可以帮助我们瞥见潜在期货可能是什么样子的。用户体验经理michael DelGaudio和设计领先,Android电视
设计不能学会
设计非常简单,除了人才需要严谨的工作和不断学习关于我们相邻领域的知识如人类历史,与科学包括生态学和经济学。然而,在他的书中心灵的潮汐正确,大卫·格勒恩特尔州,大约只有八分之一的人有创造性的人才,各领域,创造力无法解释或只能学习指导。工作与我的设计学生30多年,我的速度是大约100。在选择8 - 15的数百名申请者(在中国甚至超过1000),在毕业三到五都是世界级的水平。自然,人们必须了解设计过程中,我们被连接到一个工业过程模型,但我的主要焦点是安装勇气犯错和获得现实的信心。演讲是大约50%的职业,因为我们的观众生活和工作的合理参数。因此,我们的学生也参加表演和舞蹈课程。和很多朋友和同伴陷入酒精和毒品,我试着鼓励我的学生享受清醒的创造性的生活。刺激的旅程。创始人-Harmut默尔,青蛙设计
如Nas
这是从来没有你——但是它是如何做的,”据Nas。我的秘密设计正在接近它很像世界上最好的音乐家和说唱歌手和歌手每次进入工作室。与意图。成为一个有效的设计师,你的工作和过程必须是最终的结果一样重要,,我知道了,需要有一种痴迷的质量,精益求精,在设计过程的每一步和一致性,从概念到详细设计,发射后和迭代。土地是直接连接到你学过的东西从你的设计过程在过去与意图打破靠得住的范例。德里克·弗里德曼,设计合作伙伴,工作& Co。
没有终点
我们的设计理念(耐克)是根植于运动员。我们知道在设计,更喜欢运动,只是暂时的。运动员不会停止推动,所以我们也不会。我们是永远做不完,永不满足;的潜力是无限的,没完没了的发展。我们总是追求更好。事实上,我们的座右铭是“没有终点。我们把心态焦躁不安的好奇心的我们所做的一切:从识别新领域的性能设计更在内地和创新更可持续。也很清楚,运动不会停止发展;光圈将继续扩大,有了它,对扩大也使我们必须解决的问题。 That’s why we can never be content to only address the problems of today; it’s critical we continue to imagine and anticipate new possibilities and future trajectories.镜头转虚伪、设计总监、耐克
菜鸟团队
我记得早在我的职业生涯中获得机会参与重要会议或大型项目超出我的能力。当我问我的导师,贾斯汀Dimick,为什么我是包括在内,他给了我这本书,新秀智慧。新秀,事实证明,有独特的优势,使一个团队更好。他们用新的眼光,天真的假定的限制,缺乏自己的专业知识,往往主动纳入更广泛的专业知识。毫无疑问,高影响力的工作需要深入和有意义的专家,但是对于每一个项目中,我总是包含一个菜鸟,因为它进一步推动对话,使最终的输出更好。安德鲁易卜拉欣,外科医生和首席医疗官,HOK医疗保健
每个人都是设计师
我不确定我有一个秘密,但是我可以分享一些实现我的近50年,我一直在设计:首先,我同意维克多Papanek认为设计是一个无处不在的人类活动我们都设计。对我来说这让我做什么为视角,提醒我的人了在系统(集团、社区或组织您正在使用)有更多的关于这个问题的隐性知识和他们的“系统”比我将能够获得。所以利益相关者联系和影响的问题是真正的专家,我的角色是“服务”在他们的系统资源,帮助召集有用和高效的对话,而不是忽略的事实,我的专长是狭窄和有限的上下文中的一个大型的、邪恶的、系统的问题。
其次,最强大的系统干预往往非物质。我这一代的大多数设计师(和几个后代)被教导设计工艺的传统;制作材料的工件。这个办法知道倾向于关注材料解决方案和可能变得过于专注于美学,有时排除其他的考虑。服务和体验设计的好例子我们共同思考如何设计已经从的心态,但我认为我们仍然还有很长的路要走。因为我们人类的方式思考和行动是最邪恶的根源问题,最强大的干预措施(有可能点燃积极、系统性变化)是那些旨在改变集体信仰,文化规范,行为,和期望。材料构件几乎总是参与这些解决方案的交付,但从非物质目标的角度来看,我相信,一个更强大的起点。
第三,专家总是很了解很少。的世界,专业知识和“掌握”的终极目标,我们采取的姿势专家才能成为习惯。姿势可以使我们忘记在解决一个复杂的、邪恶的问题,我们只会操作中心的专业知识的一小部分。其余的时间我们将从事领导和追随力的合作舞蹈是流体和不断变化的。有时,最强大的姿态是投机而不是确定性,并利用“初学者”思想的力量。我们可以扰乱一个系统,但它的反应总是自主的;我们无法预测它将如何反应,所以肯定变成了一种负担。
我发现你年纪越大,和多年的经验越多,就越难采取投机的态度,让需要已经搞懂了一切。但是这个姿势和愿意猜测——我believe-fundamental邪恶在解决问题。设计师必须方法系统的谦卑。特里·欧文、导演、卡内基梅隆大学设计院的过渡
问开放式的问题
我的设计的秘密很简单:问问题。创作过程开始调查。作为一名医生,我一直在训练集中在一个狭窄的道路一个给定的结果。这个培训很好治疗的病人在急诊室但不适合开放式的探索。设计师和作者艾伦·勒普顿教我质疑的简单的过程是如何帮助我们重新定义我们的假设,从一个新的角度看待任何问题。问开放式的问题让我获得更多同情我的病人,是一个创造性的思维指导设计原则。bon Ku、急救医生和导演、健康设计实验室,托马斯杰弗逊大学
文化进化和革命
文化进化:现行集体条件的结果,环境和系统性的压迫,地理隔离、战争、贫困、政策,和财富的不平等。文化也是革命:这是一个生存反应立即个别情况(住所、食物、教育)。这是微妙的心理和生理适应流程管理和生活中遵循阻力最小的路径。保存这些行为最终清单习惯性的倾向,导致根深蒂固的文化价值观定义的使用空间的方式经常无形的标准做法。布莱恩·李,设计主体,Colloqate
拥抱大数据和“厚数据”
当谈到设计医疗、我们需要优先考虑内部指标的测量和理解系统。太久医疗经营作为一个黑盒,依靠轶事和感知来驱动我们的行动,而不是实际的真实的数据对系统和我们的病人。如果你不能衡量医疗错误,你怎么能提高你的病人的护理和整体健康吗?现在我们已经进入大数据与电子健康记录,我们需要把它和“厚数据”,由设计师描述特里西娅,“见解产生的定性,民族志的研究方法,揭示人们的情感、故事,和他们的世界的模型。的这些方法都是补充和必要的理解功能不良医疗体系的挑战,需要优化,但这也可以解决最脆弱的患者群体的需要。乔伊斯·李,儿科教授,密歇根大学
烤的复杂性
我们的视觉文化是沉迷于简单。当涉及到数据可视化,我们经常导致相信简单的图表总是最好的。有时候如果我降落一架飞机,我需要一个明确和直接的驾驶舱仪表板在我给我我需要的信息。但生活是很少如此简单:现实是混乱和复杂的,有许多难以处理的灰色区域。在我的工作中,我总是试图故意烤在这个复杂性提供了一个更为真实的说明无论我描绘。我想写并用数据密集的故事丰富,教育读者的眼睛熟悉视觉语言传达复杂的故事真正的深度。通常这意味着包括我称之为“上下文”在每一个可视化。上下文是许多细微差别、层次和辅助细节,在一起,描绘了一幅富勒(通常更复杂)的照片比还原现实信息图表。通常,环境是定性的。它告诉我们人们如何描述一个事件或现象的情感轮廓,定量numbers-ones zeros-can不能完全描述自己。 I’ve learned to broaden my definition of ‘data’ to include context (and therefore, both qualitative and quantitative information) to unlock valuable new tools to visualize the richness and gradations of real life.-Giorgia Lupi,伙伴,五角星形
最简单的答案可能是错误的
门肯写的,“对于所有复杂的问题都有答案,清晰,简单,和错误的。“我记得感觉年轻,炙手可热的设计师用一把锋利的眼睛和锋利的舌头。我常常批评许多产品和被轻视他们。如果是我,我肯定会做得更好。直到我真正从事同样复杂的问题,让我明白,这不是简单或容易。这是真正的我是否从事视频游戏、消费设备,汽车,视频,或广告技术。我有一个简单的问题,因此,有简单的和错误的想法如何解决它。主任保罗Malabuyo YouTube广告在谷歌的用户体验
设计的边界情况
设计(即边缘情况。没有人使用他们的胳膊,就像我!)将导致创新。最好的例子是触摸屏。韦恩·威斯曼,2005年,一个工程的研究生在特拉华州,正在他的论文时,他开始发展腕管综合症。帮助处理痛苦的情况下,他开始与一个小实验,多点触摸输入设备。当时的想法是创造一些他可以用输入信息,而无需按硬。这种技术成为了触摸屏,后来卖给苹果公司。克里斯蒂娜-马龙,首席品牌官开放式实验室
承担多重身份
来缓解资本主义最严重的本能,投资于更好的设计教育
设计可以是一个主要的力量使世界变得更好,但前提是我们改变设计的职业在我们的消费社会。我们的经济模式要求企业追求不懈推动增长和增加利润。为什么?部分原因是融资的成本。股票市场坚持不断,无限增长为了提供给投资者的利润,尽管巨大的伤害,工人,客户,和世界。我们操纵力不断增加的消费我们的产品和服务。我们不断提高我们的产品与新功能(我有疾病命名为“功能主义者”)。我们故意设计强制报废。
工业设计的学科是作为一种工具,帮助增加利润,但很少有设计师说什么或如何。工业设计师喜爱使用新的、特殊材料,通常是结合在一起的方式使人难以回收和重用它们。我们设计消费产品被视为时尚所以他们必须定期更换,即使他们仍然完美的功能。我们的许多设备被设计成更换,不修理。这有助于企业利润,但对环境危害极大。computer-telecommunications行业、苗条和轻量级已成为时尚,这就需要特殊的粘结材料,减少容易获得内部部件,以便设备很难修复。
不限于实体产品的问题。服务、通信和交互设计都是同谋。在这种情况下,浪费不焚烧垃圾成堆,但失去隐私,不断接二连三的消息敦促我们要做到这一点,购买,礼服。它有所有帮助引导我们什么杀伤力企业电话监控资本主义的时代。
有两个课程,设计师可以采取的行动。第一是反抗,坚持修改目标的不断增长的利润,更好的的生活方式,倡导的迈克•蒙泰罗在他2019年的书毁于设计:设计师如何摧毁了世界,我们能做些什么来解决它。第二个是为设计师提供更广泛、更丰富的教育,这样更能够享有权力地位的公司、基金会和政府。设计才会扮演一个角色设计师能说人类的需要设计在公司的管理层,他们应该作为设计总监和首席执行官的大型跨国公司。
为了使这些变化,我们需要改变设计师是如何教育的。设计师仍然主要是教技能,使美丽的对象的创建。很少有道德课程,经济学,商业或政治。一些课程分析系统思考。一些课程在循环经济和可持续发展的优势。一些课程使用设计治疗世界上最关键的社会需求。而不是一种广泛的教育专家变成体贴,有效的管理者和执行者。好消息是,许多认识到需要改变。诺曼,创始董事退休,设计实验室,加州大学圣地亚哥分校
学会忍受混乱
当你第一次开始作为一个设计师,你觉得这个过程很简单:设计美丽的事物,你会交给工程师就正如你梦想。在现实中,这是一个完整的东西的混合物。你花时间设计、研究、合作与其他设计师和产品经理和工程师,学习如何让你的案例与法律团队,谈判、妥协,毕竟,有时候,你甚至从未得到启动你的项目。当你能学会生活的混乱和不确定性,你可以放开的完美设计(可能从来没有完美的开始)和实际构建人们将使用的事物。凯茜珍珠,设计经理,谷歌助理
拥抱你的最严厉的批评者
我一直支持展示你的设计想法的最严厉的批评者或专家将能够选择你的想法。如果一个想法经得起最严厉的批评,你知道它的腿。如果没有,你会被鼓励去完善和解决,直到它。创始人兼董事长保罗抓斗,PriestmanGoode
情感问题
我所做的实验在不同的设计组织和不同的公司,我在工作,我发现该集团的整体情绪状态有一个微妙的影响,不管是否有意,在产品上。自然界的一切都有一个形状和每一个形状产生能量,所以本质上是能量。通过共振法,各种形状在周围空间互相影响和他们的环境。正能量的角色设计是实现和谐人体能量场和空间的能量,并在space.——形式葛罗斯,谷歌副总裁,设计硬件产品
养活地球,不毒
可以看看相关的系统部分的一个整体,强调社区和周围生态系统存在的每个资源需要创建产品。再生设计需要科学理解生态系统影响任何提取需要设计和生产产品。秘密是创建系统,优先考虑材料,回到地球的食物没有毒。席琳锡创始人,缓慢的工厂
采用一个学习的心态
设计没有答案,只有更多的问题,设计过程本身是一种寻求。设计学,不知道。好的设计师知道假说是基于不确定。这个秘密是适用你的价值观——不仅仅是数据。建议强烈观点,松散的应该是一个设计原则,我们采用一种学习的心态我们创建的方式。次Shum公司设计副总裁、微软
世界上最好的设计师不是人
宇宙中菌丝体是最好的设计师。我了解更多关于non-human-centred设计,我不仅对菌丝体的重要性,我们已经考虑关于bio-fabrication和仿生学,但relationality,他们如何与92%的植物家庭甚至人类的勇气作为面包的发酵过程,奶酪和葡萄酒。菌丝体是世界上最好的系统设计师和我们有很多向他们学习所有关于创建和谐条件我们内心。多丽汤斯顿,设计学院院长,安大略艺术与设计学院的大学
创新的优势
抵制诱惑开始产品的中心。从边缘进入设计转换经常发生。中心的业务或产品需要大量的审查(通常是无益的)。大多数设计转换可以追溯到较小的项目,没有中心的产品路线图。谁记得微软亲属吗?看看现在如何最终影响微软设计的年。- - - - - -设计和产品管理,主管Itai Vonshak谷歌材料设计
保持好奇
保持你的眼睛和耳朵打开:尽管设计过程已经严重编纂有好奇心,好的设计师(无论是否正式训练),超出他们的工作。好的设计过程小说这好奇心在正确的地方,但一个好的设计师,你需要保持这种好奇心活着除了手头的挑战,并确保你的创造力总是被滋养。理查德白厅,执行董事兼合作伙伴,聪明的设计
一切都是由
这是少了一个秘密,更深刻的激励的实现我作为一个设计师。这是…一切是由!这似乎是愚蠢的很明显,但是如果你真的想想,有点兴奋。一切都是由…国家。宗教。法律。每一种语言都说从一开始的时间。鲻鱼。奥运会。智能手机。 Quantum computing. Pizza. Ice cream. Google! Everything we take for granted in our daily lives, at one point, didn’t exist. One person, or a small group of people made something good and it became part of humanity’s lived experience. That means that on any given day, anyone could make up something that could change the way our children, and our children’s children live. That is both incredibly humbling and inspiring to wake up to every morning.谷歌副总裁罗伯特·黄创意实验室
设计是永恒的
报告由苏珊拉贝尔。
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