供应链创新如何加强美国的安全吗

授权为军事和国防机构投资推进供应链每天都更加紧迫。在2021年国家美国情报界的威胁评估,¹国家情报总监办公室称,“北京、莫斯科、德黑兰和平壤已经证明能力和意图来推进他们的利益为代价的美国及其盟友,尽管流感大流行。”报告描述了私人和公共的潜在风险供应链,警告称,国家支持的黑客活动针对供应链来帮助美国民族国家目标和行为操作——“间谍、破坏,可能预先部署作战。”

网络威胁继续构成严重风险,该报告警告说。“国家越来越多地使用网络操作作为国家权力的工具,包括增加使用世界各地的军队,提高的前景更具破坏性的和破坏性的网络活动。作为国家尝试网络更激进的行动,他们更有可能影响平民和鼓励其它国家寻求类似的结果。”

简单地说,美国的敌人正在大力投资系统战争,破坏的策略,²禁用,破坏操作系统,使军事功能。这些系统依赖于通信、数据和物理和数字基础设施操作一致。我们必须加强我们的军队的供应链能力保护美国从这些紧迫的威胁。

物流发展

昨天的供应链能力是线性的;计划、来源,交付,并返回离散过程。现在,在当今复杂的环境中生存和发展,商业实体是拥抱数字供应网络(dsn)physical-digital互联网络,同步规划、执行和支持实时。美国军方需要跟进。

dsn统一商业供应链的创新开创了。例如,捕获数据一直是供应链的重要组成部分,但创新如人工智能(AI)和机器学习提高数据可用性和完整性。创新的另一个例子是物联网(物联网),使数字和实物资产之间的通信,提供一个整体的信息视图。通过利用这些工具的力量,可以聚合数据,挖掘见解,实时传播关键决策者。

dsn带来七个发展军事和国防机构:

• 敏捷性和弹性:快速响应中断维持或恢复平衡规划,执行和支持。
• 连接:沟通与盟友和供应链合作伙伴有效地促进同步。
• 可积性:网络利用连续流动的信息,促进了自动化,增加价值,改善工作流程和分析,生成的见解。
• 可预测性:使用高级分析预测能力。
• 安全:维护系统和数据从意外和故意破坏以及保证信息共享只与利益相关者有适当的间隙。
• 可用性:实现系统和软件,用户可以简单有效地运作。
• 可见性:查看重要的供应链信息从任何地方。

更新政府系统似乎是件很难的事,但它是更重要的今天比以往任何时候都利用数据的一种常见方法在整个供应链的所有分支的军队。建设的一个战略方面dsn使他们实现可伸缩的,一切都不需要。相反,领导可以决定什么是最好的,可以在以后添加。到模块化使至关重要的改进,尽管预算限制,它可以帮助培养成永久的改变。

这种模块化方法建立dsn也可以帮助预防”随机的数字,“当个人投资技术,不与企业或服务总体战略的目的。在军队里,一些随机数字可以使数据共享和离开系统的行为更容易受到严重威胁从糟糕的演员。团队必须故意朝着一个共同的企业架构。

保持美国安全的军事行动,政府必须继续推进其供应链能力和过程及其武器装备。

重新定义军事胜利

对美国军事和国防组织来维持他们的领导在现代时代,我们需要的可见性和敏捷性比我们的敌人。这将依赖于有效的网络、协作和盟友和合作伙伴之间的沟通。简单地说:谁需要什么?谁有什么?谁有能力提供什么?

欣赏这种合作策略的力量,想象一个聪明得宝美国国防部设施,采用先进的数字和物理技术来提高修复效率。受益于一个单一的权威数据集,称为数字线程,³智能仓库可以预见当武器系统,子系统和组件需要维护;提供可见性完整的维修和维护生态系统;生产关键维修组件需求;和改善跟踪球场上部分性能。

先进连接技术,智能仓库利用传感器和自治系统极大地改善和优化可支持性的响应。例如,考虑一个战士需要修复在一艘。智能仓库可能是一个“microfactory”,直接向船旅行,减少运输和物流时间;增强现实可以连接技术的远程工程支持;需要部分可以通过添加剂microfactory生产的制造;和数据可以实时共享与原始设备制造商(oem)。

进一步,利用数字线程,oem,修复部分制造商,维修人员,和其他供应网络涉众可以更好的工作和更多的协作与一个共同的和不断更新的数据,基于间隙水平与专业人士分享。

让领导人供应网络革命

成功的供应链转型是一个平衡:实现供应链技术是一回事,但共识和所有权要求燃料采用和提供有意义的改变。这四个方法将使供应链和物流专业人士和新的供应链功能嵌入到军事和国防机构:

• Cyberharden系统:保护网络、传感器和系统对网络攻击——这包括建立访问控制和提供信息访问只需要它的人并有间隙接受它。
• 拥抱创新:像有机体一样,数字供应系统和流程将继续发展。通过拥抱创新,美国军事和国防组织可以解锁的真正潜力先进的物流。
• 鼓励透明度:随着供应链进化成供应网络,挑战和中断必须满足协作。鼓励开放的沟通积极主动,使专业人员。进一步使敏捷,团队必须鼓励跨组织边界进行沟通。
• Reskill操作人员:专业人员必须获得必要的技能演示数字机构的判断,和信心需要导航和陌生的数字环境中是有效的。

军队应该考虑投资于商业最佳实践时,先进的物流。日益复杂的供应链,将地缘政治风景,和技术采用近乎旗鼓相当的对手正在推动加强军事和国防供应链能力的需要。传统的供应链方法可能不会很快带来的结果。

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艾伦这几年会是一家专业主管,彼得鹭是一个校长,凯利Marchese主要与德勤咨询。了解德勤帮助政府解锁供应链管理的潜力。如果你想了解更多关于德勤的政府和公共服务(GPS)练习,请访问我们的职业机会页面。

来源:1。国家情报总监办公室;2。现代战争学院在西点军校;3所示。麻省理工学院斯隆管理评论。

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