钱买幸福吗？哲学家为几个世纪以来辩论了这个问题。但是对组织的更好问题可能是“如何钱买幸福吗？“无论任何工作支付多少钱，都没有来自强调员工的组织受益。
当然，金钱不是最终本身，但如果在正确的结果，它为人们提供了更多选择和更多自由。这些选择决定了他们生活的质量。
这洞察力你有足够的钱来做你想做的事情你收入的影响的三倍在你的整体福祉上。
幸福元素的相互依存
没有一个幸福的元素独立运作 - 特别是金融福祉。考虑以下发现：一项研究发现，45％的美国人报告生活“薪水到薪水”。他们财政困扰的员工是健康状况差的两倍，因为那些宣布自己在经济上“不经历”的人。他们还报告了更高的压力水平，更多缺勤和较低的参与程度。
雇主应该把它带到心里。虽然您可能会觉得您提供慷慨的薪酬和福利，但您的员工可能会遭受财务压力，最终会影响其工作的健康和表现。提供员工的财务建议和资源不仅支持参与 - 它表明您关心他们的幸福，通过我们的研究表明。
- 盖洛普发现有人会改变工作的金额取决于他们的参与和职业生涯。人们将改变收入增加的工作，但他们继续前进的愿望并不完全由金钱驱动。积极脱离的工人将改变几乎任何提升的工作，而大多数从事工人需要超过20％的筹集才能离开现有公司。
- 社会和社区幸福也影响金融福祉。无论他们的收入水平如何，人们都会改善他们的情绪。
一旦满足您的基本需求，花钱的最佳方式就是将其花在别人身上，这已被证明与您的收入一样重要。慷慨地向您的社区提供，结合志愿服务，是增加社区福祉的强大方法。
最避免的经理谈话：谈论薪酬
最近的行为经济学揭示了人们如何考虑财富的方式是基于与他人的比较。您所做的金额或您家的大小的数量比他们与其他人的收入和房屋的比较较低。
现在考虑员工更有可能相信他们相对于市场价值的低估。一个PayScale.学习超过71,000名员工发现，当员工支付高于市场价值时，其中35％的错误相信他们支付低于市场，45％以为他们在市场上支付，只有21％的人实现市场。相比之下，PayScale发现，在市场上支付的员工，64％相信他们支付低于市场，准确相信他们在市场上支付，6％的人认为他们在市场上支付了6％。
出于这个原因，您需要做的不仅仅是在他们的市场价值或高于其市场价值的员工。关于薪酬哲学，政策和确定薪酬的方法的开放对话比在帮助员工对其薪酬感到满意时，更重要的是比其薪水的实际金额更重要。
因此，最好在市场支付并具有有效的薪酬谈话而不是支付超过市场，但未能在这些谈话中对齐。以下是一些建议，以确保员工对其财务确保安全。
- 提供财务规划，跟踪，投资和储蓄资源和工具。请国内金融专家建议您的员工。这些专家可以帮助员工降低短期财务压力，增加长期保安，并使用其财政资源来照顾基本需求。
- 培训经理与员工有效的薪酬对话，以提高对公平性的看法。这些是一个最艰难的对话经理。为他们提供他们需要为成功设置的工具，支持，信息和教育。
- 使用团队激励措施。考虑您的激励薪酬的目标是针对团队绩效。个人激励措施也可以工作，但请确保您以不增加金融不安全的方式设计它们，并反对团队目标。
- 鼓励向社区提供。促进金融给予，以适应每个人的激情和目标。
最后，对于组织认为员工在整体赔偿包中，这是至关重要的。Gallup最近的福利研究表明他们分为三类：基础知识，必须具有竞争力，如健康保险，401（k）计划，带薪假和其他保险;诸如灵活的工作地点和货币奖金等优点;与员工是否有所参与的福利，有更高的幸福，如粪便和专业发展的机会。
包括竞争利益可以增加员工幸福，并在语境和观点中提高金钱和补偿的所有考虑因素。
改编自在工作中的幸福：如何构建弹性和蓬勃发展的团队那由Jim Clifton和Jim Harter，Phd。版权所有2021 Gallup，Inc。重印盖洛普媒体许可。版权所有。
Jim Clifton是Gallup的主席兼首席执行官，该研究总部位于华盛顿，D.C.Clifton是最畅销的作者即将到来的工作战争和天生就是建造，以及同志这是经理和在工作中的幸福：如何构建弹性和蓬勃发展的团队。
博士，博士，博士，是盖洛普工作场所的首席科学家。他是畅销的作者oF12：很好的管理元素和福利：五个基本要素，和同志的这是经理和在工作中的幸福：如何构建弹性和蓬勃发展的团队。