编者按:每周Maynard Webb,前首席执行官LiveOps和eBay的前首席运营官,将提供坦诚的,实用的,有时令人惊讶的企业家和创业者的建议。提交一个问题,韦伯在写dearfounder@fastcompany.com。
问:我一直在做这个想法很长一段时间。有吸引力但是我们没有移动世界。我累了。我该怎么做?
创始人是谁失去信念
亲爱的创始人,
这可能不是你愿意听的,但你是在一个关键时刻,你必须做出选择。你必须成为一个突破,或者你必须找出如何优雅地结束它。有些人满意我所说的生活方式的企业,公司支付工资,他们的生活方式。这些都是“工作生活”的人。但大多数企业家都从“活着是为了工作”布,因为他们正试图做的事情影响了宇宙中所谓的削弱。如果你正在创投资金假设你试图得到突破的结果。
现在,你在“中间人”的场景。你既不突破,也不是彻底的失败。在当今世界,产品市场比以往更快地发生。当我们投资时,企业往往一到两年从实际产品市场。没关系,正常。但如果时间仍然是传递之后,它可能是值得让你信任的投资者如果你看起来像一个潜在的突破。它可能是一个让人不快的问题,但是他们可能已经在这个问题上的意见。每季度时光的流逝,你的生意看起来一样做了前三个月,是一个季度,突破潜力似乎明显降低。
也许你认为你可以等待。你不能。你必须行动和令人难以置信的紧迫感。
- 你需要把强大的计划回到正轨,成为突破。
- 你需要深看事物的当前状态和未来的预测与董事会和管理团队评估可行的策略是和明亮的未来看起来如何。如果工作业务的某些方面,考虑赌农场。通常创业公司试图做太多,并提供一个“完整”的解决方案,可以缓慢释放时间表,使采用他们的技术更繁重,最糟糕的是,稀释一切他们提供的质量。
- 您可能需要采取重大行动(痛苦的裁员,重做的产品,主,等等),以确保你有现金需要实现转变。
作为一名投资者,我希望我所有的公司。但我知道他们不会都是。没关系,因为几个皮疹弥补很多中间人或失败。但随着创始人你花费你所有的精力和时间在这一个主意。您需要确保它会返回对你的员工、投资者和自己。这是你唯一的选择。
如果你不相信,你有一个很大的机会成为一个突破你应该认真考虑并购或将现金返还给投资者。我看过公司烧穿每一分钱没有计划或希望,和我看过公司做出一个艰难的决定向股东返还一些钱,并转移到其他的事情上他们有更大的信心。
希望这个评估是你可能遇到的最难的之一。现在,你年,投资人力资本,钱,和声誉进入这个行业,它可以是一个严重的枪击自我承认它不工作。创始人我们回往往普遍聪明和驱动,和他们中的许多人永远不会面临太多像是失败的东西。但事实并非如此。真正的失败是把更多的时间和资本的企业不是工作和破坏你的机会再次提高利率。以知识,以损失,要花一些时间,然后继续前进。
这是一场持久战。我们想要完成的事情。我希望同样的给你。