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这位前尼克设计师的运动鞋将孩子变成自己的超级英雄

超级英雄想让所有孩子觉得自己可以拯救世界,这就是为什么它的运动鞋带有斗篷的原因。

2013年,设计师杰森·梅登(Jason Mayden)曾是在他职业生涯的高处,在耐克(Nike)担任全球设计总监,并充当约旦品牌的创意负责人。然后他走出门。在他的小儿子的健康问题的刺激下,梅登决心研究他在儿童肥胖症中看到的问题以及儿童焦虑和抑郁症的兴起,并找到一种解决方法的方法。梅登说:“我意识到我的健康和保健行业的结构是解决破碎的成年人。”“我真的很想将游戏作为预防来构建更强大的孩子。”

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[照片:礼貌超级英雄]
梅登想知道他是否应该成立非营利组织,成为一名小学老师,甚至回到法学院。但是他意识到,鼓励小孩到外面玩耍和玩耍的关键可能是藏在他作为鞋业设计师的技能中。因此,几年后在初创企业和风险投资中工作,梅登开始了超级英雄这是一家以设计为主导的公司,以一个独特的目标出售儿童鞋:说服每个小孩子穿一双鞋子,他们是超级英雄,能够解决问题并拯救世界。

这种精神体现在鞋子的包装中。这双鞋到达大型纸板圆柱体内的邮件中。当您拉动气缸的一端时,鞋子会以视频游戏为灵感的声音效果播放。如果您将圆柱固定在一只手臂下,将鞋子拉出模仿刀鞘的剑的运动。但是最好的部分?这双鞋带有梅登所说的“公用事业斗篷”:一个牵引的背包,其中包括带有公司闪电徽标的斗篷。即使对于成年人来说,整个体验也非常令人愉快。“这是变革性的时刻,”梅登说。“我们经常看到孩子穿上鞋子,拉斗篷,然后他们出去跑来跑去玩。”

该公司于2017年7月以其第一把鞋,蓝绿色的性别中立式滑动,以79美元的价格进行了柔和的启动,今天超级英雄正在推出它的第三个初始设计的迭代。和3260万个小学生仅在美国,儿童运动鞋带进来2017年的3.346亿美元收入。但是,超级英雄的最引人注目的部分是梅登的信念,即鼓励每个孩子拥抱自己的超级英雄可以帮助他们更加积极和自信。

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[照片:礼貌超级英雄]
在设计过程开始之前,梅登(Mayden)确定了父母在为孩子买鞋时遇到的一些问题。对于初学者来说,大多数人都在寻找更方便的购物体验。他们想要为孩子们​​搭配的鞋子,并希望有更多的公司在他们的水平上与孩子们交谈。作为回应,超级英雄是直接面向消费者的,但旨在通过有趣的包装将欢乐带回购买体验。这双鞋本身具有可调节的皮带,使孩子们更容易穿上并脱下自己。品牌的声音和设计旨在通过他们都可以理解的原型与孩子们在水平上与孩子交谈。

梅登(Mayden)说,大多数孩子的鞋子只是成人鞋的尺寸尺寸,因此他要小心考虑孩子在为4至11岁的儿童设计初始鞋子时真正需要的东西,称为TMBLR。当然,他每天都和自己的孩子一起在操场上度过了很多时间,这帮助他意识到孩子的鞋子太复杂了,层太多。孩子们需要他们的鞋子在更广泛的表面上运作:地毯,硬木,砾石,污垢和木屑,Mayden在看着另一个用于稳定不均匀表面的生物的脚时发现了灵感:一只山羊山羊。因此,他在鞋子周围添加了更多密集的材料以稳定,鞋底中间有较软的材料,以进行站立和脚跟到脚趾的动作。

鞋子的顶部没有鞋带和额外的材料,而是具有“实用程序表带”,可将孩子的脚固定在适当的位置。表带与鞋子的身体形成鲜明对比的颜色,以视觉上与斗篷匹配并增加了一点点的风格。鞋子的背部有“脚跟保险杠”,或者有一点壁架,可以在打完鞋子时给孩子们伸出鞋子。

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[照片:礼貌超级英雄]
Mayden的产品测试人员中的主要人物是他的两个孩子。他的14岁儿子是他的“研究与发展的伪主管”,而他的小女儿是他的佩戴测试员。梅登说:“他们都参与了这一过程。”“我把他们上班了。他们每天赚饭。”

梅登(Mayden)的女儿在鞋子的发展以及TMBLR的性别中立性(颜色又适合性的性别中立)方面特别有影响力(梅登(Mayden)说,这个年龄段的脚没有什么不同)。但是该公司的品牌也敏锐地意识到使女孩也成为超级英雄。他说:“我对这个产品经常考虑我的女儿。”“她非常运动,非常运动,而且通常比男孩更积极地打球。他们会排除她,说你不能玩,因为你是女孩。我会告诉她,‘因为你是一个你更坚强的女孩。''

在头六个月。梅登(Mayden)自己做了一切(甚至发明了其他10个人的“团队”,每个人都有自己的电子邮件帐户)。后来,他随后带来了他的联合创始人兼首席营销官,来自耐克的朋友Harshal Sisodia。当他的父亲在供应链管理和工业工程方面具有癌症的供应链管理和工业工程背景时,梅登会坐在他的床边,两人将讨论供应链物流。他康复后,他加入了公司的第三名雇员和首席运营官。他说:“我们正在努力成为现实生活中的超越物。”“这实际上是我的目标。”

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[照片:礼貌超级英雄]
梅登的直觉是,让孩子觉得英雄可以积极影响童年的发展。确实,汉密尔顿学院和宾夕法尼亚大学的研究人员最近发现穿着服装的孩子倾向于更加努力地工作。2017年的研究,出版于儿童发展,创造了这种现象为“蝙蝠侠效应”。

梅登说:“他们认为不是他们,而是蝙蝠侠,因此他们的标准更高。”他将这项研究解释为验证假设对儿童发展至关重要的想法。

自去年推出以来,他和他的团队一直在西海岸开车,他称之为“英雄实验室,”一辆旅行面包车,装备了为孩子们提供障碍路线(当然,他们的父母可以买鞋子)。这是一种将初创公司的产品揭露给更多的人,并向孩子和父母展示超级英雄的富有想象力品牌的可能性。

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2019年,Mayden设想发布根本不是鞋子的产品,而是“任务”。尽管他没有详细介绍,但这可能意味着以英雄为中心的玩具套装。最终,该公司可能会尝试使用传感器,从而为父母(和超级英雄)的使用方式提供有关产品的使用方式。他说:“我们将具有任​​务以及如何构建产品的能力,以了解孩子的移动方式,在多少时间以及他们所做的事情,完成的工作。”父母是否会向公司监视孩子的活动开放还有待观察。但是,梅登(Mayden)对父母希望更多地了解孩子的玩法感到乐观。目前,目标是建立对超级英雄品牌的信任 - 也许有一天,父母以安全,安全的方式为孩子提供有关孩子的数据。

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关于作者

Katharine Schwab是Fast Company技术部分的副编辑。德赢提款通过kschwab@fastcompany.com给她发送电子邮件,然后在Twitter @kschwabable上关注她

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